上位200件の質問
更新日: 2024/06/16
とをやるタイプなのですが、続けていれば、覚えが速くなって、すぐできる人に追いつきますでしょうか?
回答終了
らった仕事について説明してもってこちらから質問するのですが まちがった回答をしてきます。わかってないのに無理矢理、回答してきます。 ある意味、馬鹿にしてるのか?と思いますが今のところ、"わからないなら、わかりません"と素直に答えるように伝えています。 私のような経験をされた方は、このような状況でどのように対応されましたか?
全く仕事ができないお荷物社員が、会社を引っ張るようなエリート社員になることってありますか?
ですが一向にミスが減りません。 上司も頭を抱えています。 一般的に7年もやっていたら仕事を主導して自分から色々出来るようになると思うのですがそろそろ肩叩きを考えても良いころあいでしょうか。
解決済み
化した仕事をなんで新人に懇切丁寧に教えて上げ膳据え膳でやってもらわなきゃいけないの? その代わりにまためんどくさい時間のかかる仕事を一からやらされる理由が解らない 管理職上司は組織全体を見ているからそうしたいんでしょうが なら組織でこのめんどくさい仕事を手伝え! と言いたいがまた一人ボッチにされている やる気がなくなった
が 20項目くらいあって、店長がExcelで表を作ってきました。 そのチェックリストを10日間使ってみたのですが、 かなりシンプルな表で、日付が進むにつれて どの項目をチェックしているのかも分かりづらくなり、 項目も時系列がめちゃくちゃで、少しわかりにくくて、 あまりエクセルに慣れていない人なんだろうな、と感じました。 そこで先輩たちから、もっと分かりやすい表をあなたが作ってきて、 店長に見せてみて、それを使えばいいと思うと言われました。 今の表では毎日チェックしづらいのを店長本人には言いづらいけど、 今改善されないと、これからもそれを使い続けることになるため、 もっと分かりやすいチェックリストを作って、それをコピーして 使えるようにすればそっちでいけるだろう、ということみたいです。 私は、それもいいかもしれないけれど、 全員がグーグルのスプレッドシートや、Notionなどを使って、 それでチェックしたり、情報をみんなで共有伝達するようにしたら、 より仕事の作業がスムーズに進むのでは? という感じのことを言ってみると、あなたがやってみてよ、 と言われて「それはさすがに店長自身がアカウントを作って、 そこから見れるようにしないと、ただの正社員でもないパートの 私が一人でやるのは違うと思う」と言ったのですが、 よりスムーズに、みんなが連携して仕事を進めるために、 そういうものを上手く活用したいのですが、 どうしたらよいでしょうか。 店長もパートの人達も、エクセルやパソコンに詳しい人は 誰もいませんが、開店してから人気でかなりお客さんがきます。 しかしコンサルに頼むほどのお金があるわけではありません。 アットホームに家族と仲間とやっている感じなのですが、 思ったよりもお客さんが沢山くるので、今の非効率なままで 定着するより、もっと効率的な仕事の進め方ができた方が、 後々いいのになー、と考えています。 飲食店で、お金がなくても工夫してみんなで連携して 作業を進めていく方法の、アドバイスなどがあれば なんでもいいので、何か教えてください。 私ができることは限られていますが、店長に提案して 良い方法があれば、採用されたらいいな、と思っています。
です。 私の職場は私以外は皆さん正社員。小さな営業所です。 大前提として、私が立場上口を挟むことではない、気にしても仕方がないものである、という認識はあります。 が、どうしても気になってしまうのでこの場を借りて、これが今時だったり普通のことなのか、はたまたおかしいのかご意見賜りたく書き込みします。 勤め先の社員さんは皆お若いです。平均20代。支店長も20代。全員中途採用です。 社員さんは全員営業職ですが、半数以上がもともと営業未経験で、新人さん2名も営業未経験だそうです。 当然、新人さんはミスがあります。 それは仕方がないことですし、それを越えたり繰り返さないようにすることで成長していくものだとは思うのですが… 注意が甘いというか、重要さが伝わらないような注意なんです… 請求や支払いの数字のミス(1-2割程度の金額差)に対して、取引先から指摘があり発覚したときも(データで他の人が確認をしたようですが、確認したものと別なもので発行したようです) これ、間違ってたって連絡がきたよ 来月に差額修正はかけられるから、大丈夫なんだけど、ちゃんと計算し直してね。 …以上。 わたしも過去、営業職でしたが、数字のミスは会社の信頼信用に関わるので そんなことがあったら、上司のお叱りは大なり小なりあり、自分は猛省レベルでした。 注意された新人さんは え!マジですか!?すみませんー笑 チェックしたんですけどーあれー? という回答。 案の定、同じようなミスを他でも数回。 それでも先ほどの注意に また という言葉が足される程度です。 あくまで私の主観ですが、この方は 金額ミスの重要度 を分かっていないんだと思います(前職は数字と無縁) 本人の意識が変わらないなら、それ相応の注意や指摘、教育をすべきでは? と私は思うのですが… 他、似たようなことが時折見受けられ、新人さん問わず、良くも悪くも自分たちが取引先や顧客に対してやってしまったことを重く受け止めることなく繰り返す節があります。 偶然私が気づいた、支払いミスについて報告しても「あー…確かに間違ってますけど、相手は気付いてないし…」という反応も何度かあります(社歴5年の方) 私は気付いた手前、共犯にはなりたくないという気持ちで、自己満足で担当者に一応報告だけしています。その後どうしてるかは今は気にしないようにしています… 話はそれましたが、どうも世間話が耳に入る範囲では 対新人さん方にかかわらず ・注意や教えるって難しい ・嫌われたくない ・家族や親しいひとならもっとハッキリ注意するけど仕事上だと言えない と言った考えを支店長はじめ先輩社員同志は思っているようです。 私に言わせれば、会社の看板背負ってるんだから時にプライベート以上に指摘や教えることっては大事だと思うのですが… 嫌われるのは嫌なのは分かりますが、このレベルならそんなこと言ってる場合なの?と思ってしまいます。 それにまだ、若いのでとくに新人さんはしっかり伝えればまだまだ、必要な意識や認識は変えられると思うのです。 ですがこの令和の時代、私のような考えはもう古いのでしょうか。 パワハラ、退職代行などの言葉が世間ではよく耳にするようになりましたが 周囲は自己責任の元、最低限の注意や指摘しかせず、成長や考え方を広げるチャンスも本人が見つけるしかないのでしょうか? 私の世代は上司や先輩から学ばせて頂きましたので、なんだか違和感を感じてしまいます。 仕事のスキルやトーク、会社の商品やシステム以外にも、後輩や部下のこう言った部分を伝え育てることも仕事の一部なのではないのでしょうか…
た。上司や周りからもかなり怒られました。 自分が人一倍ミスをしやすいというのは学生時代からなんとなくわかっていたので、気をつけるようにはしてましたがそれでもたくさんのやるべきことがあると何かしら忘れてしまいます。(今回は忘れたものが一番大事なものでした) 何か良い方法はないでしょうか?それとメンタルも弱いのでメンタルケアもお聞きしたいです。 長文になり申し訳ございません。よろしくお願いします。
分の1ほどいます。 そのような状況なので、ギリギリの締切日ではなく、さらに前倒しで締切日を設けて、それを伝えます。 締切日を守れず、何度も催促してやっと提出される書類は内容の不備だらけで、修正箇所を伝えて何度もやり直しの指示をします。 しかし、私の部署内での処理締切日は延長されるわけではないので、やっと出来上がった書類をもとに多数の処理をするのに全く時間が無く、日々残業だらけでギリギリに間に合わせることばかりです。 締切が守れない人は、どう対応したらいいのでしょうか? 何かいいアドバイスがあったら、お願いします。
すが、私も今の部署に来て1年目なので、聞かれても即答できないことが多いです。 即答できること→2割 「私も少し確認したいので、確認し終わったらお声がけしますね(少し調べればわかる)」 →6割 「私もその業務は詳しくなくてわからないので、〇〇さん(わかりそうな人)に聞いてみてください」 →2割 みたいな感じです。 「〇〇を××の方法で進めるか、悩んでいる」等と相談されても、私も同じ立場だったら悩むだろうな〜と同じ目線になってしまい「悩みますよね〜。私なら△△の方法でやるかなぁと思いますが、一応他の人にも聞いてみますね」 みたいな頼りないやりとりをしてしまうことがほとんどです。 自分もわからないことがあるなりに人に教えないといけない時、皆さんならどう乗り越えますか?
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