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は、クライアント常駐で業務をしています。提案資料やエビデンス等のドキュメントについて、配下のメンバー(別会社)が作成し、私が確認して問題なければ、クライアントに提出しています。 (この段階で私の成果物と考えています) その際にクライアントから指摘があった場合、構成や誤植含め、対応可能な範囲の修正であれば、私が直して再提出しています。エビデンスの取り直しであったり、時間が掛かるものは配下のメンバーに再依頼しています。 一方で同僚は、てにをはレベルの誤植含め全て配下のメンバーに戻して作業をさせています。 配下のメンバーの成長であったり、成果物の責任所在、スピード感、修正コストなど観点は色々あると思いますが、私と同僚の動きのどちらが標準的な動きなのでしょうか? どちらが間違っているとかはないと思うのですが、一般的な考え方を知りたいです。ご教授ください。
解決済み
する際に名刺入れから1枚取り出すのにあたふたします。複数枚取り出してしまい、そこから1枚にするのに・・・みたいな感じです。 スマートに交換できる「裏技」をご教示願います。
回答終了
ケーションの取り方が分からないと言っていました 私もその方と前職場が同じだったのですが一人勤務とは言ってもその部署に同じ職種が一人なのであって他の職種の人はたくさんいます。 例えばですが事務担当が一人、営業担当が10人 みたいな感じです。 部署内に一人だけになることはなく常に誰かしらはいました。 もし部署に同じ職種が一人だけだったとしても出退勤の時に他職種にも必ず挨拶はするし仕事を頼まれたりもします。 私は部署が違ったのでそのおじさんがどのような仕事ぶりだったのかは知りません。 ただコミュニケーションの取り方が…と言っていましたがそれ以前に挨拶もなく仕事を頼まれても無反応なのです。 他職種の人が この仕事したことありますか?お願いしてもいいですか?出来そうですか?まだしたことなかったら教えてくださいね。 と丁寧に声をかけても あー…はー…へへへ。としか返さないのです。 聞かれたことに対して、「はい」か「いいえ」で答えることすらもそんなにも難しいものなのでしょうか? 挨拶についても社会人として常識だと思っているのですがそんなにも難しいことなのでしょうか? 仕事が出来るとか覚えるとかそれ以前の問題で返事も出来ない挨拶も出来ないで周りもすごく困っています。 分からなくていいから聞かれた時にそれをはっきり伝えて欲しいことを伝えると、一人勤務だったのでコミュニケーションの取り方が分からなくて…と言われました。 ですがコミュニケーションの取り方が分からないと言っていましたが休憩中などは他部署の同職種の人とずっと話している姿を度々目撃していたので全くコミュニケーションが取れないわけでもないと思います。 少なくとも普通に会話はできるレベルだと思います。 ただ挨拶やイエスノーが全く出来ません。 どうしたらいいのでしょうか? やっぱり難しいことなのでしょうか?
で、「これは他と違うけど大丈夫?」と聞いたら、確認しますと返事がきました。 その後に大丈夫と連絡きたけど、いまいち意味が分かっていないので、「制度が変わってて手当が出てるのに会社負担なしの全額控除でなくて、半額控除だけどその部署だけいいってことですねね」と気づかせるようにテレワークなのでチャットで連絡しました。 本人は終わったつもりでうざかったのかずっと既読つかなく、他の人のは既読ついてたようです。 遅くに言いたいこと分かったみたいで念のため聞きましたが大丈夫みたいな返信きました。 ご指摘ありがとうとかそういう言葉もないし、間違われてもこちらが困るから言ったのにうざい反応されてもという感じでもう返信はしてません。 相性悪いのかいつもこんな感じです。 ポイントがずれているのか教えていない重要ではないことを時間をかけて検索していたりして気に障ります。 極力関わらなようにしていますが、私は仕事として任務をしたので、相手の反応までの責任は私にないということで気にしないのが1番でしょうか。
まとめられずテンパり頭痛で調子悪くなるくらいです。 今の職場に就く前にリワーク内で、運営に関する話し合いの議事録も頼まれましたが、同様に上手くまとめられずテンパり頭痛ありました。 その時は紙にひたすら書いていました。 自分では話の理解力要約力が足りないと自負しています。(関係ないかもですが、学生時代に国語現代文が苦手で読書も苦手でした) 皆さんはどのようにこなしているのでしょうか?
月のこの時期はとても忙しい時期のようで、何をすればいいのか教えて貰えません。 しかし、私の担当業務は沢山あるそうで、教えて貰ってもないのに、これもこれもやって貰わなきゃ、と先輩がよく言っています。 教えて貰ってないのに出来るわけないじゃないですか?しかも、私の先輩は、意思疎通が上手く出来ず、聞いたとしても、何を言っているのかよく分からず、理解に苦しむことがほとんどです。新人の扱いに慣れていないのだなと感じます。 私はどうしたらいいのでしょうか? やらなくちゃいけないことを忙しそうな先輩に全て聞いて良いものでしょうか?
由は何がありますか。
ですが移動から含めると5時間ほど拘束されています 会議の内容は9割が定例報告で決まった内容です 人件費、材料費、売り上げ、新規が数件、解約が数件、人事異動 採用者報告 内容の9割はこれです 会議中は上司が支店から来て現場のチーフや店長100人に 報告をするだけです 会議中は店長やチーフと上司の意見交換は全くなく 一方的に報告されて終わりです 店長やチーフは会議の内容をノートに書くのですが その内容も3日後にはまとめられてファックスで送られてくるものを 末端の従業員が読んで終わりです なぜ止めさせたいかと言いますと 現場全体の人数が足りないからです 自分なりに調べると定例会議や報告だけの会議ほど意味がない との意見も多くあり少しでも減らしたいし出きれば やめてもらいたいです 何か方法はありますか?
5女です。 私は複雑なプロセスに対して、 作業を分類したり、問題点を切り分けて考えることが 苦手です。 例えば、私はSE(システムエンジニア)を やってるのですが、 テストバリエーションを考える時です。 テストのバリエーションを考えるときに、 どうしても掛け算になりがちです。 多くなりすぎたバリエーションに対して、 そこからどう絞ればいいのか、 分からなくなってしまいます。 Aを考えてるときにBが混じってしまうのです。 頭の中で物事が同時に走ってしまう感じです。 そしてぐちゃぐちゃになり、手戻りしてやり直す ことが多いです。 考え方の癖だと思うので訓練が必要だと 思っています。逆にそれができる人達は、 世間で言う要領のいい人だと思います。 どうしたら混沌とせず、 作業を効率よく進めることができるのでしょうか。 皆様のアドバイス頂きたいです。
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