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、後継者があまりいない業界。 仕事自体も減っては来ているが、ゼロにはならない仕事。 後継者がいなく、会社や個人さんが次々と廃業していきます。 その受け皿で、いまも頑張ってる会社に仕事が回っていきます。 それが続くと、最後というか、その仕事をやる会社が1つになったとき、 殿様商売というのか、その会社の言い値で仕事が出来るのでしょうか? その言い値が通らない場合、仕事を出す会社は、最後にはどうなるのでしょうか?
回答終了
またビジネスネームを持っている方はいますか。
解決済み
新入社員は、今の時期は休みの日でも仕事の復習や勉強などに時間を費やしているものですか?
最低限は必要ですが。 やり甲斐=生き甲斐に直結。 やり甲斐がないと、何の人生だったんだ!?ということに… 金=仕事以外の時間に直結。 金がないと、趣味や旅行という娯楽に影響が…
寝衣交換時、誰かと一緒にやっていたので通常ルートの接続部(点滴からつながっている方)を一人が持っている間にもう一人が片方の腕を通したりしていたのですが、一人で寝衣交換を行う場合はどのようにするのが正解なのでしょうか? 患者様側からのルートから手を離し、点滴からつながっているルートは点滴棒に引っ掛けて寝衣交換をする→患者様側の接続部をアルコール綿で拭いてから接続する であっていますか? そうすると点滴に繋がっている側のルートが不潔になる気がするのですが、どうすれば清潔操作で一人で寝衣交換をできるのか教えていただきたいです。
さい。 初めまして。私は超がつくほどのストイックで、今までたくさんのタスク管理の方法を試してきましたが、失敗に終わっています。 一週間単位でタスクを考え、実行しようとしてもタスクを詰め込みすぎて精神的負担になり疲れてしまうことや、8割タスクが終わっていても100パーセントではないから自己嫌悪に陥ってしまうことなど、、、。 個人的に理由を分析すると考えられるのは以下の三つです。 1.完璧主義すぎる。 2.自分に厳しすぎる。 3.現実的に実現可能ではあるが、非常に労力のかかる難易度の高いタスクを作成してしまう。 タスク管理でこれ以上失敗するのはもう辛いので、社会人の方やタスク管理が得意な方など、過去に同じ悩みがあった方がいましたら、どうかアドバイスを頂けたら幸いです。
方ですすめています。私は旧来? のやり方で仕事をしてますが、周りはどうやら違ったやり方をやっているようです。何かモヤモヤというか、試されてる?というか、もし仮に読みが当たっている場合めちゃくちゃ陰湿で気持ち悪く思い、聞こうにも、何か気持ち悪さが勝って聞けずにいます。 特に業務上不便もないですが、遠回しなのか、やんわりと、「まぁ君にはあまり関係ないですが」とか「自分だけ、という考えにはならないように」など、前置きして話し合いになったりした時はありました。 今考えると私に対して言ってたのかなぁとかも思いますが、この状態をそもそも打開した方が良いでしょうか??
るようにボスに言われた。 今現在は一連の測定は1時間半かかる。(新人なので) この仕事6年の先輩は40~45分で終わらせれるがそれより10~15分早くなんて無理だと思う。 この先淀みなくやれて1時間半を1時間くらいにする事は可能だと思うがそれを更に半分の時間にするのは現状無理。 治具や測定器具による測定するだけならいいがタブレットによる各項目の数値記録などもある。 自分は品質保証部ではなくただの製造部の作業員。 始業開始しまず1つ製造品を作り精密測定をしてOKなら製造を開始する、NG箇所があったら班長などの上司に言い、直してもらってまた1つ製造し再度精密測定をする。 精密測定の時間が長引けば長引くほど製造するまでの時間が押してくるのは解っているのですが。 こういう状況だとしたら皆さんならどういう風に克服しますか?
を見直してほしい」と懇願しても「じゃあ言っとく」と言ったきり何もしてもらえませんでした。 しかし中途で入ってきた2年目の年下後輩は、その契約上毎回一人だけ定時で帰るくせに、彼女の仕事が前より増えた途端、今まで彼女が責任を持って担当していた仕事(しかも時間内で終わるような量でそれしかしてない)を急に上司伝いに私に押し付けてきて(私が頼んだ時は何も動いてくれなかったのに)、それを断ったら今度は意地でも自ら直接頼んできたので、私が「他に増えた分の仕事やっとくから、今までやってきた分の仕事は責任持って自分でやるべきよ」と言って実質断ったら、なんだかんだ言い返して来て最終的には「じゃあもういいです!」って逆ギレされました。 正直、仕事の内容、増減に関係なく定時で帰らせてもらえるような待遇の人が安易に仕事頼んでくるなと思います。しかも、断ったから逆ギレって何様なんだろうと。 うちは中小なので若手が少ない分、奇跡的に入社してきたその後輩は好待遇を受けており、私は元々お昼休憩は一人でしたいタイプだったのでずっとそのペースで来ていたのに、その人が入社してきた途端上が、「毎日一緒に食べてやりなさい」と命令してきたのでその通りに毎日一緒に食べて休憩時間を使っていました。しかし、話す内容もマウントが多く、やたら対抗心のあるような人で疲れることも多く、一人で食べたいと思っていました。 なので、今回このようなことになり、もう話すのも嫌だと感じ、お昼を別で取るように距離を置くようにしました。 そしたら明らかにそっけない対応を取られるようになりましたが、個人的には精神的に落ち着くようになりました。 でもこれでよかったのか、罪悪感も少なからず残るので、皆さんならどういう対応をされたかなと思って意見を聞きたいです。
3人が配属になりましたが、出来る事知っている事のレベルが全然異なるのにこの3人を一緒に同時に同じように教えようとしているんですが無理があり過ぎだと思うのですが、複数人の新人が配属されたらこうなってしまうのが一般的なのでしょうか? それぞれの新人に合わせて別々に適した先輩一人に新人一人がくっ付いて指導を受けたほうが良いと思うのです。
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