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あり、要領よく立ち回れるタイプです。ミスを指摘しても、ケロッとしています。 もう一人は真面目で素直、一生懸命なタイプです。ある意味ではとても教えやすいです。 私はこの二人をまとめて指導する事があります。 前者に「この書類はこう書いてね。これはマニュアルの通りやってね」など注意をしても、その人は「すませーん、気をつけまーす」「いやでもそのくらいよくないですか?」な反応です。 そこでなぜか後者の人が「誰々さんが指摘されてるのを見て自分も反省しました」と頑張りすぎるんです。 自分のマネジメントが下手なのだと思います。 皆さんならどう指導の使い分けをしますか?
解決済み
った部品を出荷した後、取引先の工場で製品として組んだ物と組む前の部品から不良品を発見したので、組んだ製品と組む前の部品の選別をするよう連絡がきました。組む前の部品の選別をするのはわかるのですが、組んだ製品を当社で無償で選別する責任はあるのでしょうか?そこの線引はされていませんが、手を付けてからの責任は取引先にあると思うのですが、常識で考えるとありえない話だと思うのですがどうでしょうか?
回答終了
ですが、うまくいきません。 お知恵をお借りできないでしょうか。 以下の勤務パターンを想定しています。 ①10:00-19:00 (17:00以降を残業時間として算出) ②10:00-23:30 (22:00までの残業と22:00以降の深夜の残業を分けて算出) ③10:00-2:00 (22:00までの残業と22:00以降の深夜の残業を分けて算出) ④22:00-23:30 (22:00~23:30を深夜残業時間として算出) ⑤22:00-2:00 (22:00~2:00を深夜残業時間として算出) ⑥1:00-5:00 (1:00~5:00を深夜残業時間として算出) (条件) ・休憩は考慮しない。 ・勤務時間において、24時以降は1:00、2:00と表示したい(25:00、26:00とはしな い) ・①~③は17時以降は残業と扱いとし、④~⑥は勤務時間が短いがいずれも深夜残業時 間として扱う。 C列、D列にどのような関数を組むと算定可能でしょうか。
との手順などを説明されたので、メモしてみてもいざ自分で次の日にやってみるとなると全然できません。 そこで質問すると、一回教えたことは早く覚えてと言われました。確かにその通りではありますが、口頭だけではやはりイメージもできず難しいです。その作業をするのは開店前で本当に時間がないです。あとから暇な時に聞き直すか、実際にやってるところを見たいと言えば教えてくれるのが普通でしょうか?
もしれませんが早く昇進したいなとか本部に行きたいな、ゆくゆくは厚労省に行きたいなど野心を抱きながら頑張っております。 配属された病院から本部に異動を申し込めるんでしょうか?それとも引き抜き的な感じでしょか。 また本部は宿直、日直はないんでしょうか? わかる方いましたら教えてください
す。 私は勤続年数10年超え、女、資格保有。 Aさんは私より年上、男ということだけで入社してすぐに上司になりました。 未経験、無資格ですが私のお給料より3倍近くいただいてます。 仕方ない。よくある話だ。と大人しくしていますが、仕事ができないだけでなくコミュニケーションも取れない方のようで困っています。 一応上司なので、その方にまず仕事の話がいきますがそこから私を含めた部下達に仕事の割振りはありません。 情報の共有もない為、困ることが多いです。 正直なところ今まで自分主体でやっていたため面白くないのが本音です… 1日中やることがない中ただ座っているのも苦痛になってきました。 Aさん本人と役員にも相談しましたが、次回からは割振りします。と言っていましたがAさん1人で仕事しています。(結局1人でできないこともあるので時間かかったり聞いてきたりします) 転職するには年齢的に厳しいかなと思っているのもあり…聞いて欲しくて投稿してしまいました。
発バイトにて、新規什器搬入や内装屋、その他職人の手伝い等の現場に行く者です。 ここ数年は開梱作業等にカッターよりもカイコーンを使う方が多く、特にオカムラやイトーキの現場など、商材が高級だったり現場自体がでかかったりキレイ、新しかったりな現場程、「カッターはダメ。安全のためにカイコーンを」となっているものです。 しかし主に無名メーカーの現場、しがない一人親方、中小の施工屋、客が中小企業、失礼ですが古い、汚い、小さい現場程むしろカイコーンを使っての開梱作業などにケチを付けてくる方が非常に多いものです。また、ケチを付けてくる職人、作業員は大体が50以上ですね。 スピーディーに安全に開梱出来るカイコーンを使っての仕事に対し、ケチをつけてくる方は理由は何なのでしょうか?
はわかりませんが、部下ができたら自分がトップセールスマンというよりは、部下のマネージメント業務に移行し、次世代の営業マンを育成するほうが主流ではないのでしょうか? ご意見をお聞かせください。
もう切り上げて帰るーと言ってたりする人がいるんですが、なんか仕事できるのかなって感じるんですがどうなんでしょうか? その人は女性なんですが、普段おっとりしてるけど仕事は能動的にやるのが好きって言ってました。
仕事の指示をするときに、命令口調の人ってなんなんですか? 大抵仕事できない人ですよね?
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