で自分の車を頻繁替えている。(仕事、プライベートで乗る車) 替える時も経費で100万程出してる。 税理士もいい顔はしていないが一応了承を得てるらしい。 そして社長は平日にゴルフ三昧。 そのくせに業績がとか、ほざいてる。 まずその車代削れるだろ!! 平日働け!!土日にゴルフ行け!! こんな社長どうやって制裁できますか?
解決済み
織的な企業の元経営者や元役員が、企業の従業員として働くことって普通にありそうで、見たことがありません。実際のところ、あるのでしょうか。 もし働いているのであれば、一般従業員との違いはあったりするのでしょうか。 こんなに格差が広がって出入りが激しい世の中を考えると、いそうですけどね。 不祥事を起こして役員を解任されることだったあるでしょうし。 なお、普通にサラリーマンをしていて、実家の事業を継いで廃業して、またサラリーマンをしている、というのは見たことがあります。 考え方も仕事ぶりも、その辺のサラリーマンと何ら変わらなかったのです。 お分かりの方、ご教示頂きたくお願いいたします。
です。 20〜40代の事務員で4人で仕事をしています。元々は4人体制ですがうち1人が産休に入っており、1人少ない状態で仕事をまわしています。 (3人だとオーバーワーク4人だと落ち着いて仕事が片付けれる) 急な欠勤の対応ができないことや有休が取りにくいこともあり、求人をかけて増員することになりました。希望者は2人で ・20代事務未経験パソコン×(ナヨナヨしていた為やや印象悪) ・40代事務経験ありパソコン◯(挨拶が丁寧でいい印象) 面接が終わり、採用は20代の方に決まったと報告がありました。オーバーワーク+未経験者に1から教えることになるとは… 会社それぞれになってしまうと思いますが、事務経験がなくても20代を採用した方がいい理由が何かあるのでしょうか? 上に聞いてみたものの明確な答えを貰えず、少しモヤモヤしているのでみなさんのご意見伺いたいです。
は申し分ない人ですが 彼の難点と言えば女性慣れしていない部分が多々見受けられます。 例えばPM6時を過ぎても職場に残り、無償で私の手伝いをしたり 頼んでもいない夜食を作ってくれたり、半ば強引にマッサージを願い出たり いつ襲われてもおかしくない状態になりました… 危機感を感じてから、スカートや体型が解るストレッチパンツを止めました。 職人としては良い人材なのですが、身の危険を感じてきたら ハッキリ言うべきなのですが、それが出来たら苦労はしません… もう一人雇うにしても仕事場が狭いのもありますし、人件費に余裕も無いです。 こういう場合の対処法を教えて頂けたら幸いです。 宜しくお願いします。 ちなみに私はバツイチで子供が居ない37歳です。 彼は42歳の婚歴無しで経験年数は20年ほどの職人さんです。
た。仕事の特性上、しばらく6か月~10か月くらいは研修やOJTしており、正直業務みたいなのはあまりしていません。たまに先輩のお手伝いとか。 うちの会社は時差出社可能で、8.5時間いれはとりあえず大丈夫です。 最短だと8時半出社、5時帰宅 的な。たいていみんな9時半~18時半とかです。 社長はたいてい午後からきて20時くらいに帰ります。 私はやることなければ基本的に定時で帰ってます。私はたいてい8時半~17時帰宅、9時半~18時半くらいで帰る事が多いです。 まぁ、会社やその文化、社長のキャラによるのはもちろんだと思いますが、、、 社長や経営者的に定時で帰る新人ってあまりいい思いはしませんか? やる気ないやつだと思いますか? ※ちなみになるべく先輩にちゃんと「手伝える事ありますか?」など声はかけてます 社長は元証券マンで、残業しているのがエライみたいに思う人というのを風の噂で聞いた事があります。 ちなみに定時で帰って何か言われたことは一度もありません。
アラフィフの私は事実上昇給ストップです。 ずーっとトップクラスの成績を維持してきたのに、マネジメントに向いてないからと決めつけられて平になった私は、まるで搾取された気分です。 若い時に、業績>待遇で、40後半になったら、業績<待遇になるのを少し期待してましたが、そうは問屋が卸さなかった。 今でも業績はかなり良いほうなのに、気分は複雑です。 でも、会社自体はコロナで利益が3割減なので仕方ないと思いますが、社会主義組織なので、降給は経営層以外みんな平等のようです。 一番責任を取るべき人間は経営者や経営層だと思うのに、ほんと理不尽です。 そもそも、賃金規則って組合や三六協定無しに勝手に変えられるものなんでしょうか?
回答終了
きたいです。 祖父の代から引き継いだ会社を今日で終わらせました。 私は46歳です。30歳まで他で働き、父の会社に入社。40歳までは取締役専務でした。 40歳で代表取締役社長になりました。 当時の業績は非常に良く社員も20名いました。 5年前に5千万の機械を現金で購入。 非常に上手く行ってましたが、コロナ不況により3年前から年に1千万の赤字が続いてました。 社員には申し訳ないけど今年度は5人まで減らし何とか頑張りましたが、やはり1千万の赤字でした。 去年9月にはもう無理と判断。事業清算を開始し、何とか借金を残さず今月で会社を畳む事ができました。 ここから本題です。もう自分で会社を経営することは考えてません。 今現在2社からお誘いがあります。 A社 従業員300名。月給23万円。賞与年に2回。60万~120万。仕事内容は私が経営してた会社とほぼ同じです。 B社 従業員40名。仕事内容は新規事業の立ち上げ8割。私が経営してた業務内容の仕事2割。 経営者だった私の技術で新たな事業展開を期待してます。 最高責任者になるので月給35万。賞与は新規事業の業績により決定。最悪無しの場合もあり。 A社は4月からすぐにでも来て欲しいと言われてます。 B社に関しては、新規事業の計画は進んでるけど、始まるのは早くて5月か6月。遅くて7月か8月。もしかしたら親会社の判断でやらない可能性もあり。 どちらが魅力的かと考えるとB社です。 A社は私が経営してた会社とほぼ同じ仕事内容。この仕事は先に明るい兆しはないと分かってます。ただA社は商社もしているので、あちこちに方向転換は可能です。 B社の新規事業は私のアイディアです。 最初は35万円からスタートですが、軌道に乗れば年収600万+賞与と言われてます。 ですが始まるのは早くて5月。もしかしたらやらない可能性あり。 AB共に業績は非常に良い会社です。 私は家庭持ちです。何もしなければ4月からは無職です。貯蓄はあるのでB社が始まるまで待とうか考えましたが、さすがに新規事業をやらない可能性もあると考えると無職はきついです。 経営者の立場でこんな事を聞くのは常識はずれですが、まずA社に入社し、B社の新規事業の開始を待とうと思ってます。 もしかしたら入社1ヶ月で退職もあり得ます。 B社が新規事業を開始しなければ、そのまま働いてれば良いだけです。 皆さんならばどうしますか?
言われました。 早速、マイナカードを提出したのですが、その直後から経営者本人から何度も「保険に入ったら手取りが減る。」とか「手取りが減っても良いのか?」と言われるようになりました。 人によっては、現金が減るのが嫌だという人はいるでしょうが、私は会社で社保に加入してくれると自分一人で健康保険や年金を払うよりも楽になるため喜んでいた矢先のことです。 あまりにも何度も言われるため、本当は保険をかけたくないのではないか?と考えて提出したマイナカードを返してもらい、そのまま辞めました。保険加入させたくないのならそれはそれで仕方のないことですが、単純に、手取りが減ることを心配してくれていたのかもしれないと思えるような性格の経営者でした。でも、そんなことで揉めたからには私は辞めるしかないと思いました。 「そんなに、保険に入ったら手取りが減るけど良いのかと尋ねてくるのは、本当は保険加入したくないのでは?」と本心を聞こうと思い、保険加入をしてくれると言っていた人に尋ねると叱られました。 私が叱られなければならないようなことなのでしょうか?
施設を営んでおります。 ちなみに、立場上では 義理父 出資者(オーナー) 私 個人事業主 スタッフはいません。 やらないといけない業務は、 2人でやっております。 午後のチェックイン受付業務や、 予約の管理、日報月報などの経理は 基本私がやっています。 今年で4年目になります。 今に始まったことではないのですが、 この義理父のモラハラ、パワハラが とにかくすごいんです。 何度、注意しても警告しても 治りませんし治す気なんてありません。 義理父が住んでいるビルの一角で、 経営してる店で、私は徒歩10分ほどの 出勤時間です。 歩いて出勤してきて、暑かったので 事務所 兼 受付でクーラーをつけていた時 ただ上から降りてきただけの義理父が 私に向かって、 『なんでクーラーつけてるの? 外は何℃と思ってるの? あなた更年期なんじゃない?』 と朝からバカにしたような口振りで 言ってきたり… こんなの日常茶飯事です。 ちなみに、私は今年37歳です。 更年期なのでしょうか?違うと思います。 あるときは、、、 お客様のチェックインがうまくいかず、 時間外の対応を3件終えて 経理や戸締りをして(締め作業) 決まりである売上の報告を LINEで送ったときに(23:30ごろ) ※本来22:00までで業務終了です その報告の中で、私は特に愚痴や不満など 一言も言ってもいないのに。 『ご苦労様。 まあなんとかナルと思わないと。 土曜日一人でも頑張る気合持ってください』 というような返事がきます。 みなさんどう思いますか? 私は、立場上、個人事業主なので 時間外給料なんてもらえません。 それは当たり前だと分かっています。 嫌味としか思えません。 すごく嫌な気持ちなります。 こんなことが日常茶飯事なのです。 ここに書ききれないほどあります。 これを、ハラスメントだよと 指摘しても… 『あなたと同じ立場じゃないから。 物申すのは出資してからね。 見習い社長だからね。 言葉に気をつけて。 言葉を選んでLINEしなさい。 これ以上こんな事続けるなら、 辞任してください』 と、言われました。 立場乱用ではありませんか? 訴えるなり、裁判おこしたり どーぞしてくださいとのこと。 家族経営の訴訟は、 難しいのはよくわかっています。 ですが、それをわかった上で このような人をバカにする発言をする というのは、これこそ立場乱用では ありませんか?? 証拠のLINEもたくさん残っています。 先日、この義理父のせいで 病んだ私をどうするか家族会議した ばかりなのです。 もちろん録音もしています。 (心療内科に通わないと寝れません。 通い始めて1年が経ちます。 動悸、息切れ、急な涙やめまい。 突然発作が出ると その場から動けなくなります) その家族会議で、 人が不快に思うような 余計な一言二言を言わないと 約束したばかりでした。 なのに、、、治りませんよね。 嫌味、陰険なことしか言えない人です。 私は、すごく許せない気持ちです。 顔を合わせるたびに嫌味言われ、 ストレスが増えるばかりです。 一度、廃業届けを出して 私が辞めることも考えました。 社労士さんや弁護士さんにも、 無料相談に行きました。 家族経営はなかなかね〜と 言われるばかりでした。 でも、人を下に見てバカにして 余裕こいてる義理父を ギャフンと言わせたいです。 どうか、知識や経験がある方 お力を貸して下さい。 かなり切実です。 薬を飲まなくても、 グッスリ安心して眠りたいです。 廃業届けだして、辞める 以外でのお答えをお待ちしております。 みなさんの力を貸してください。
私は部下の1人です。 常に動き回って、作業をする方の作業を確認するのが部下の主な仕事です。 同僚が長期の休みに入ることが決まった時に、その同僚と2人で、経営的に無理だろうなと分かってはいましたが「仕事がきつくなるので誰かを補充してください」「短期の派遣さんとか、期間限定でもいいので誰か社員の動きをする人を入れてください」と頼みましたが、無理との返事でした。 「他の部署から毎日ヘルプを1人呼ぶから」とのことでした。 復帰の目処が立たないまま同僚は長期休暇に入り、1か月が過ぎました。 経営者はタフで元気で私よりも体力はあると思いますが、最近かなり疲れが見えてきましたし、私も体力がもう厳しいと感じ、心苦しいのですが、今日は欠勤しようかと思っています。 他部署のヘルプの方は来てくれているのですが、裏方を手伝ってくれていて、ありがたいことはありがたいのですが、メインの回す作業はほぼ入りません。 どうしたら職員を補充してもらえるでしょうか。 やはり経営者という立場では、事情は分かるのですが自分や部下の体力より、何とか運営することが大事になってしまうのでしょうか。 今日私が休んだら大変なことは想像できるのですが、とても身体が疲れていて出勤が厳しいです。 仕事は福祉です。
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