親の会社で後継ぎ修行をしています。 私の会社は製造業なのですが、近年会社を取り巻く環境は決して楽ではなく、なかなか売上…

Question

親の会社で後継ぎ修行をしています。
私の会社は製造業なのですが、近年会社を取り巻く環境は決して楽ではなく、なかなか売上や利益を上げることが難しい状況です。売上減少への対応のため、新たな販売ルートの開拓や販売価格の引き上げ、新しいサービスを検討していますが、社長である父にその旨相談すると決まって「難しいから」「セールすれば売れるから」と難癖をつけられてしまいます。
販売店任せの営業ではなく1つでも多く、自ら値引きなどせずに100円でも1,000円でも高く売らなくてはならないと説得しても素直に聞き入れてくれません。
それなのに、競合や同じ地域の会社の悪い部分を見つけては「どこどこの会社は〇〇だからうちは大丈夫」という調子です。

今まで通りのやり方でいずれ売上が回復する見込みもなく、何か手を打たなくてはと色々な方法を考えていますが、その度に抵抗されほとほと困っています。
また、売上を回復させ少しでも利益を多く出さなければ、現在勤めている従業員さんが定年などで退職した際の人員補充さえも難しくなってしまいます。

黙って自分が思うように行動して事後承諾（不機嫌になることは目に見えています）にしてしまうか、喧嘩になってでも説得に掛かるべきか、どのように対処すれば良いでしょうか。
同じような経験をされた方、同じ境遇にいらっしゃる方からアドバイスを頂ければ幸いです。

Answer 1

私も製造業の２代目です。

率直に申し上げて、経営者は２人必要ありません。
社長様がいまお幾つなのか存じませんが、質問者様が後継
すると決めたのなら、早々に社長に就任してお父さんには勇退
してもらうことです。

その際、会社の株も全部引き受けて何もかも自分のものに
して一切手出し口出しができないようにすることです。

何を行うにも社長と相談したり意見を聞き、それに対して賛同
してくれれば良いですが否定的なことばかりではやってて面白
くないと思います。

ですから、お金の面を含め何でもご自身の思い通りにできる環境
を早く作ることです。

良い時代を過ごして、その時の経営スタイルを貫いている人
には、今の状況をクドクド説明しても理解できません。

Answer 2

継がずに転職する、という賭けをしたらどうですか？
まず、内定をどこかの会社でもらい、アイデアを取り入れなければ継がないと言ってやる。
それでダメなら、本当に転職したほうがいいよ。

Answer 3

オイオイ、親父様だってバカじゃないんだよ。

先のことも、視野に入れて考えておられるさ。

誰しも、転ばぬ先の杖をを考えるなんて、普通のこと。

人も動物も、D,N,Aの配列が違うために、姿、形や考えが違うじゃないの

貴方の考えも正しいが、親父様の考えも正しい物もある

会社って、トップが目立つが、側近の支えが大事なのさ
（大企業も中小企業も、同じなんだ）
三菱自動車もアホな側近のために、日産傘下に入ったし
シャープも同じだよね

昔は、アホな社長でも会社経営が出来た時代（バブル期）があった。

本当に幸運だったのさ（ネットもなく、それが幸を呼んだのかも）

親父様の会社なのだから、生かすも殺すも親父様の心ひとつ

まずは、親父様に従う、そして良き側近たちと話合う。
私が思うには、↑これが一番大事なことじゃない

・

Answer 4

思うように行動して良い結果を見せれば、ああ息子の言ってる事は正しかった、とそこで気付くはずです。

まずは不言実行、寡黙実行でいきましょう。