従業員が30人程のいる小さな会社ですが、私は、役員をしています。

Question

従業員が30人程のいる小さな会社ですが、私は、役員をしています。事務所には3人体制でずっとやってきたのですが。今年に入り2人が相次いで辞めて行きました。急に辞めたので１人の人が３人分の仕事、営業事務、経理、労務、人事、給料計算、請求書等をこなしていました。事務所には１人だけの状態が3ヶ月位続きやっと事務員さんが入りました。
が、いざ、事務員に仕事を教えようにもどこから自分の本来の仕事なのかわからないようで、とにかく手当り次第事務員に思いつきのように、ろくにやり方を説明しないまま仕事を丸投げするようで、確認もしないようなんです。また、高圧的な物の言い方をしたり、理詰めで新人を追い詰めるような言い方をするようで「もう辞めたい」と入社して1週間で言って来ました。
２７才ので現場の営業マンも８月１０日で退職します。
今居る事務所に残っている人と上手くコミュニケーションが取れなかったようです。
私的には、せっかく入って来た事務員さんをダイジにしていきたいので、この際、事業仕分けをしてそれぞれの仕事を受け持ってもらいたいのですが、これは必要な事だと言うのですが、事業仕分けは必要ないのでしょうか?
新しい事務員さんは営業マンと仲良くやってくれてます。

Answer 1

仕分けはした方がいい感じですが、新人に一度は仕事を教える必要があります。それは今の高圧的な人の仕事になりますよね。
その話を新人にして、覚えるまでは我慢してもらうよう理解して貰う必要はあります。
高圧的な人も、業務過多ですから態度に余裕がないとは仕方ありません。一人で３人分働かせるのは酷です。
おわかりだと思いますが、経営陣に責任があります。

Answer 2

まず元からいる事務員さんが本来の業務以外もおこなってしまっている
これは経営者側の完全な落ち度であり、そこの是正を早々に対応する。

社員がみつからないのであれば会社として外注にだせる事は出す

そういう交通整理をまずしてあげるべき