部下を異動させる方法 しがない中間管理職です。

Question

部下を異動させる方法
しがない中間管理職です。今まで人を本気で嫌いになったことはなかったのですがもう限界です。とある部下の一挙一動に激しい嫌悪を感じ、蕁麻疹や瞬間的な激しい頭痛が起きます。限界です。

簡単な指示をしても文句ばかり。3年目なのにまともに業務も覚えていない。2年目に進捗を抜かれて不貞腐れ、それはお前(私)が教えないからと騒ぎ、業務中には黄色い声で男の話。それでも心を砕いてきたつもりでしたが、そもそも品性も教養も一般常識も基礎学力もない、そういった教育を受けるための地盤のない相手には何を教えても無駄なのだと痛感しました。人事に文句のひとつでも言いたいです。

上長に相談しても「（他にも人間関係のいざこざを起こしてるので）もう移動できる場所がない」と言われてしまいます。

このためだけに自分が仕事を辞めることは釈然としません。仕事自体は楽しく、誇りを持っていますし給与に不満もありません。あの部下さえいなければと思う日々が続き悶々としています。気の持ちようでも、具体的に異動させる裏技的な方法でも、何でもいいです。誰か助けてください。きついです。しんどいです。

Answer 1

無能な人間を首にできないのは、
会社の体制の問題ですね。

あなたの上司も、どうにもならないのでしょう。

あなたとしては、このような会社を見限って
転職するしかないと思います。

バカを会社に囲っておくと、あなたのようなまともな人間が腐る。

だからうちなら、確実にクビになります。

Answer 2

いるんですよね！そういう人…。困ったもんですね。たぶんＩＱが低いんだと思うんですよね！

その話を人事の人にするしかないと思います。その人が会社の為にならないことや、改善の見込みがないことなどを説明して、深刻な状態だということを訴えるとか…。

Answer 3

もはやその部下が辞めるように
仕向けるしかないと思う。１番
有効的な手段は徹底的に仕事を
与えない＆今までの業務は全て
他の担当者に変えて取り上げる

「何もしなくていい空気みたい
な存在」にすれば耐えられない
筈ですから。孤立させておいて
放置に徹する。話し掛けられた
時は「貴女に頼む仕事はない」
と言う。今までの経緯を思えば
心を鬼に出来るのでは？罪悪感
ならむしろ相手が抱くべきです

過去に私は社長の指示で何人も
辞めるように仕向ける汚ない手
を使いました。仕事をさせない
＆取り上げるのが最も効果的な
手段だったのは確かです。その
私自身も転職先の会社から都合
良く追い出されたのは因果応報
かも知れない。自業自得ですね

Answer 4

まず、あなたの苦しみを理解し、共感します。部下との関係性は職場のストレスを大きく左右します。以下、具体的な対策を提案します。

1. 人事部との連携: まずは人事部との連携が重要です。具体的な事例とその影響を伝え、部下の改善や異動を求めましょう。

2. フィードバック: 部下に対して具体的な行動とその影響を伝え、改善を求めるフィードバックを行いましょう。

3. メンタルヘルスのサポート: 自身のストレス対策として、会社のメンタルヘルスサポートを利用することも考えてみてください。

4. 上司との連携: 上司に対しても具体的な事例とその影響を伝え、支援を求めましょう。

5. チームの連携: チーム全体での対策も有効です。チーム全体でのルール作りや、他のメンバーとの連携を強化しましょう。

これらの対策が、あなたの職場環境改善に繋がることを願っています。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。