経営コンサルやってます。 知人に頼みこまれていやいや請け負ってる会社が一つありました。 板挟みになってました。 皆さんな…

Question

経営コンサルやってます。
知人に頼みこまれていやいや請け負ってる会社が一つありました。
板挟みになってました。
皆さんならどうしましたか？
状況説明。アイデア商品を主に開発販売してる会社、業績は年間１００億程度。
それが社長の思いつき一つで高級北欧インテリアショップを展開することになりました。
元々アイデア商品とは別に単価３００～５００円程度の商品を扱った雑貨屋を展開しており、それを高級インテリア店に改装、店舗の場所、従業員はそのまま。
聞いてわかる通りかなり無茶なことやってます。
コンサルとして「地方のイオンなんかのショッピングモールなんかでそんな高級インテリアなんか売れない（オーダーカーテンで５０～１００万程度）」「従業員の質が違うんで１００円ショップみたいな店員じゃセレクトショップの接客なんかできないから無理」は何度も言ってます。
しかし社長の根拠のない自信による「いや、行ける」で改装スタート。
案の定、さっぱり売れず。
従業員の教育ができてないという憂慮は的中し、今まで安い中国製の雑貨ばかり扱ってたせいか、店員たちには商品に付いてるブランドシールは剥がすという習慣がついており、イッタラのガラス製品など高級品のブランドシールも剥がして売ってるという始末。
ブランド品のブランドロゴ剥がして売るって頭大丈夫か？？？
ここからが凄惨を極めます。
セレクトショップって商品を限定して少ない品数でいかに売るかって感じですよね。在庫リスクを抱えずに売るコンセプトというか。
社長さん、それが良くないと言い出します。
品数が少なく商品の取り扱いがないと思われてる。商品は色など限定せず全色揃えろ、もっと商品自体の種類も増やせと主張。
ここでも私は「売上を見るのではなく利益を見て経営しましょう」と在庫抱えるリスクを主張したんですが社長止まらず。
１００円ショップの感覚で社長主導で商品の数は異様なほど増えました。
高級品ばかりなので在庫資産額はけた違いです。
やっぱり売れず。
ついには売れるものならなんでも仕入れて売れという感じに。
最終的にはマリメッコとクロックス（サンダルメーカー）が共存するという最早何屋かわからないお店になりました。
この間、売れない商品は会社の倉庫に運んで撤去させて新しいものをどんどん店舗に投入するという状況。
当然ですが倉庫は不良在庫で溢れました。
倉庫に入りきらずに倉庫担当から「どうにかしてくれ」と言われる始末。
もともとたたき売りから一大で出世した社長さんで叩き売りの概念から抜け出せない感じ。
そんな感じになったところで副社長以下重役から私に「ワンマンなので私たちの意見は聞いてくれない、あなたからなんとか言ってやめさせてくれ」と言われました。
しかし、私は社長から「責任は全部俺が取るから俺の好きなようにさせてくれ」とも言われてしまってます。
長くなりましたが質問です。
この板挟みの状況下、あなただったらどうしてましたか？
私は、もう社長にそう言われたら何も言えない、相手が契約解除申し出てくるまで眺めてようと腹を決めました。

Answer 1

最初の2行しか読んでいませんが、嫌な仕事はやらない、これに尽きます

嫌な仕事をやらないで済む状況を作り上げることが貴方さまの課題ではないでしょうか

Answer 2

コンサルが相談してどうする(笑)？