営業事務職の部下を持つマネージャーです。女性社員と派遣女子社員の仲が悪く、一緒に仕事をさせられない状況です。

Question

営業事務職の部下を持つマネージャーです。女性社員と派遣女子社員の仲が悪く、一緒に仕事をさせられない状況です。派遣の社員は産休のヘルプで今辞められると新たに採用するとなると条件が厳しいです。産休社員が復職するのは来年の５月位です。一度、壊れた仲を修復するの各自と面談したり、コミュニケーションを取るよう努力してきましたが、修復は難しい状況で頭を悩ましております。このままですと社員の方も辞めたいと言い出しそうです。派遣を契約解除する方向で行くのがベストでしょうか？スキルは同等程度です。アドバイス願います。

Answer 1

社員が辞めたいと言い出したら辞めさせればいいのです。
スキルが同じくらいなら派遣を残したほうがいいでしょう。
来年、新規採用職員を入れましょう。

Answer 2

質問者さまは男性ですか？

まず、女性社員の間に男性が割って入るのはかなり厳しいと思います。どういう状態でその２人の仲が悪いのか、単なる感情的な問題なのか、勤務態度、能力の問題なのか。

それと産休交替要員とのことですが、契約更新は何ヶ月ですか？ もし３ヶ月更新ならば次の更新はしないことも可能です。来年の５月まで、今の状況で、もし正社員が辞めるとなると、またひとつ苦労が増えますし、産休の社員と現在の社員の仲に問題がなかったのであれば、私なら派遣社員の交替を要請します。どの程度のスキルを求めていられるかにもよりますが、いくらでも替わりはいます。

私は以前、逆の理由で、半年更新で１年だったところを半年で辞めたことがあります。現場の意識と私の意識の間の差が大きくて、雰囲気が悪くなるのが嫌だったからです。なので、派遣はそのあたりの空気も考えて仕事をしないといけないのですが。。。あくまでも、社員のほうが立場が上なのでね。

Answer 3

仲が悪いからって、解雇する材料にはならないですね。

本人達の仲が悪いどうこうじゃなく、職場環境の改善を
なさったらどうでしょうか？社員の人に大量の仕事の
しわ寄せがいっていたり、逆に派遣の人がきちんとした
指示をもらえず仕事がやりにくくて、それが見た目として
「仲が悪い」ような状況になってしまっているのかも。

あとは、社員は平気でボーナスの話で盛り上がったりして
逆に派遣は有給を取り放題（社員はとれないのに、など）
だったり、待遇の不均衡があるのかもしれません。

給与や、雇用の安定性などはすぐに平等にはできない
でしょうが、そういった不満が出ないように指導することは
できると思います。待遇の違う人同士が混在する職場での
マナーを考えるよう、指導をするのも1つと思います。

仲がいいとか悪いとかじゃなく、
問題の本質は別のところにあるんじゃないですか？
あまりにも仕事が多すぎて忙しすぎるとか
無駄な業務が多すぎるとか。
個人の相性は人間だからあるに決まっていますが
本質的な問題を改善するのが上司の仕事だと思います。

Answer 4

いろいろと頑張っても修復出来ない状態みたいですが。仕事放棄したり、ワザと書類隠したり提出遅らせたりとか、そういう事をする訳ではないですよね…？

社員が辞めれば、派遣社員は辞めないでしょうし。（契約もありますし）
派遣社員を切るなら社員は辞めないでしょうし。（他に不満等が無ければ）

スキル同等と言われてますが、残したいのはどっちでも良いのですか？
今後仕事を円滑に進める等もいろいろと考えて派遣社員と女性社員、どちらを残したいのでしょう。それによりませんかね？