と言われて…1年以上。 まあ、個人差がありますよね。判断が難しい作業とか。日報の意味を分かってないとか。大雑把な性格な人は全部雑用!とか書いたり。 それでもっと詳しく書けとか、逆に書くなとかコロコロ指示が変わります。 以前は副社長が怒るので間接費は受注案件費用に入れるなとか言われていて(社長に赤字とバレたく無かったらしい)、今は逆に全部正確に書けとか言われていて。 そもそも間接費を受注案件の見積もりに入れないからいけないんですよ。そんなの子供でも分かると思うんですよね。 じゃなければ掛率をかなり上げとかないと、間接費が出ない…。全体として赤字になる…当たり前!って思います。 それで今になって見積もりを見直して…とか言ってます。創業50年の会社でこんなざっくりです。唖然です。 どう思います?
回答終了
正社員になることについて質問していたのですが、 回答者様からこう言われました。 [彼と結婚するのだから、彼の会社に役員として働いたら良いのではないでしょうか? そうすることで、家賃は社宅として、外食、旅行も会社規定に盛り込んで経費にすればお得だし丸く収まりませんか?また給料は抑え気味にして、とにかく税金を払い過ぎないようにして、その分ボーナスを多めにしたら会社にお金が貯まるし、パートよりもずっと良いと思いますよ。お互い同じ日にお休みが取れるしね。 私はそのようにしていますけどね。なぜ、妻を他の企業の正社員にしたがるのか不思議でなりません。] 私の彼は個人事業主を派遣する仕事をしてます。 彼から仕事の提案をされたことは全くないです。 俺のような仕事にはついてほしくないと昔言われていたのでそれが原因なのかもしれません。 回答者様に返信したところ次はこう言われました。 [経営者にはそれなりの知識というものがございます。法人化がされた場合、役員のは出勤する必要がないということです。自宅にいるだけで経営に関与できるのです。 また、出張も近所の料理屋で会議を行うことでも構わないのです。出張費としての飲食代も経費になるのです。遠方に出かける必要があるというわけではありません。また、旅行として出かけても旅費規程で税金上会社には優遇されます。なので、家族経営などメリットが多いわけでして、外で正社員になってもらうよりお得なんです。] 自分に知識がなくネットで調べても出てこないので、どのような経営者でも役員としてつくのがお得なのかわかりません。回答者様の旦那さんがたまたまそういうことができるという可能性もあるのでしょうか。 知っている方がいましたら教えてください。
解決済み
うちの会社は7年目の自称ベンチャー企業らしいのですが、社長か月曜日〜金曜日のうち3日はゴルフして遊んでます。 会社来ないし仕事もしません。 社員達はそんな社長に呆れてどんどん辞めていき、売上も悪く経営状況も悪くなっているのですが、会議での社員への数字詰めと、採用の圧迫面接はするのに それ以外はほぼゴルフしてます。 社長ってこんなに何もしなくていいんですか? 世の中の経営者、ベンチャー社長などは週の半分は仕事もせず朝から遊んでるのが普通なのでしょうか。 社会人経験がまだ浅くこれが普通かわかりません。
しき人?)私の4人です。 旦那さんは本当に優しい人なんです。 奥さんがすごくて。 もう1人の人には細かい事は注意しないのですが、私には逐一ことあるごとに注意してきます。 もう、今日も言われたことが、経営者の奥さんが自分で洗っているところのゾーキンなどを洗ってと言われて洗い、どこに干せばいいかと聞いたら、そこに置いといてと言われ、台のヘリというか端っこに干していたんです。 そしたら「そこに置いといてと言ったよね〜、干してなんて言ってないでしょー!だったらどこに干せばいいか聞けばいいのに!そこに置いてと言ったよねー!!(2回目)確認をしなさいと言っているでしょ!」と大きな声で怒られたんです。 もう布の干し方でそんな怒る? 狭い厨房なので、忙しいときに体が当たったとしても向こうは無視するし。 私のことを嫌って八つ当たりとしか思えないですよね。 みなさんどう思いますか?
ょうか? 自分商業高校に通っていて大学は経営学部へ行こうと思っているのですが、簿記が苦手です。でも簿記以外は好きです。情報系もマーケティングや政経や現社のような社会科の暗記科目的なやつ?とかそういうのも好きですし、データの分析の範囲とかの数学も好きです。 だけど電卓を使う系の簿記とかだけが苦手です。 それで、経営学部って商業高校と同じで簿記が必修科目であるようです。簿記原理という名前の科目があるらしいですが、それが心配です。
れました。 理由は、次期経営者のご子息によるハラスメント だと思います。(本人たちは理由を語りませんが執拗以上に叱責が続いてました。) 私は、勤務歴が浅いです。 ゆくゆくは私も同じ自己都合退職に追い込まれるの ではないか と思っています。 何十年も働いてくれた従業員に 血も涙もないなと思うのですが、 経営者のすき、嫌い、少々扱いにくい従業員だからって理由でハラスメントして追い込む…。 世代交代の職場ではあるあるですか? 10年選手は大事にされる存在だと思うのですが。 違いますか?
す。 テレワーク、ベースアップ、賞与、組織体系、、 労働者側からは色々な問題が提起されますが 社長は保守派なのでなかなか会社は変わりません。 執行委員をやっている身でアレですが、 社長側からすると、別に労働組合の意見を聞く必要って無いんじゃないかと思っています。 会社自体は中小ながら結構価値があるようで売却したら社長やその家族は遊んで暮らせると思います。 仮に労働者が団体行動権を行使してストライキなどを行っても会社にダメージがあるかというとそうではなく、社長が『じゃあもうこの会社畳みまーす』と言われたら困るのは労働者です。 社長としては労働者の意見は聞かず、経営が怪しくなってきたら売り払って自分は逃げればいいですから。 どうなんでしょうか。
たのに、就活等で忙しいからとバイトを今月末で辞めると言い出した学生バイトの子に、 「これから繁忙期だから、少なくてもいいから出勤できる日は入って欲しい」と伝えたら、 「また迷惑を掛けてしまうのでやめておきます」と言われました。 私が「そんなことないよ」と伝えると ・繁忙期の前に、私だけ店長に呼び出されて、スピード意識してとのご指摘を受けて、 . 全員に言うのではなく私だけに言うということは、新人より作業が遅いということなので、出勤しても迷惑かけてしまうだけだと思います などと言われました。 確かに、数ヶ月前の繁忙期の直前、勤務中に呼び出して ・作業が遅い。スピード意識して。会計終わるまでに作業終わらせるくらいのスピードにして。 ・(バイトの子が)「仕事を覚えたいので、私が積極的に難しい作業をしてもいいですか?」と聞いてきたので、 . 「いいけど、仕事を割り振られないということは、新人の方が仕事が早いってことだよ。仕事を割り振られるような動きをして。」 と伝えたことはあります。 なんで出勤してくれないんでしょうか?1日も出勤できないわけないのに。 言い訳にしか聞こえません。 あなたがバイトの子なら、どう思いますか?
つもより生産が少なく人を新たに募集しない事とします。 ですが、欠員が出て生産が回らない場合は残りの人員で回す事が出来ますが、退職者が年に3人辞めた時はかなり一人当たりの仕事量が増えます。それでも人を募集しないとしましょう。 これでまた体調不良で休んだり生産が遅れてもなんとか乗り切らないといけません。 私達側は大幅に遅れたら残業対応ですが、遅れないように指示を受け、それでも人手が足りないから進みません。仕方のない事ですか?(私達でなんとか回せないから自分の責任でもある。) こんな時はどうしますか? 誰か新たに募集をかけるのが普通かなと考えてしまいますが、定時内に終わる日もありますからどうなんでしょうか? 経営している立場から見て生産が少なくなってきたら人を最小限にするんですか?(新たに募集しない)
す。 父親がホテルの経営者でその会社の手伝いを学生時代にしていました。その時はどういうふうにしたらお客が入るのかを考えたりベットメイクの手伝いをしたり、自分なりに頑張って「ある程度」は仕事できていました。 現在は「会社員を絶対経験した方がいい」と言われ、IT企業に務めています。 その仕事での話なのですが、仕事が出来ません。具体的にはプログラミングが難しくて全然力になれない。まずプログラミングとかPCの詳しい知識などに興味が持てない。理解出来てないから資料のミスが多い。作業を1回で覚えられず、2回目聞いてしまい、上司に煽られる(細かいところでもミスをしたらとんでもない事になる作業が多いので、再確認してしまう)などです。 将来自分で起業して父親のような経営者になりたいと考えています。最初に書いた通り自分が仕事が出来なくて、経営者とはかけ離れているかもしれないというのが気になります。 経営者になれないかも、と考えている時点でダメだろというのは重々承知ですが、答えていただけると幸いです。 私の短所 ・興味無いことにとことん本気になれない。 ・細かい作業が苦手 ・上司に監視されてるという状況が苦手 ・まだ自分のやる気スイッチがよく分からない 長所 ・これをやろうと心の底で思えたらやりぬく ・人に嫌われない性格(当たり障りないとも言えるから長所なのかは不明) ・どんな人とでもある程度仲良くなれる
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