卸売業で勤めています。 現在試用期間なのですが、続けようか迷っています。 基本的には、お客様から注文がありメーカーに発…

Question

卸売業で勤めています。
現在試用期間なのですが、続けようか迷っています。

基本的には、お客様から注文がありメーカーに発注、メーカーがお客様に発送するというものになるのですが、いくつかかなり発注に手こずるものがあります。

Aという商品の手配で3社のことを気にしなくてはならず、
メーカーの製造予定日を元に、
運送会社に取りに行ってもらう日、
倉庫に入れてもらう日を私たちで考えて手配しなければならないのですが、
それぞれNGな曜日があったり、引き取り可能数量があったり、引き取りの当日納品のものと、翌日納品のものがあったり、一日一便、一日⚫︎ケースしか倉庫に置けない等があるため、毎回かなり頭を悩ませて手配をしています。
悩ませてそれぞれ手配完了したかと思いきや、メーカーの製造予定数が変わりまた手配し直しになりました。それで運送会社や倉庫の方に変更依頼をかけて迷惑をかけています。

また、営業の社員が提案した商品の需要と供給が間に合っておらず、
元々人気商品だったけど廃止になった商品を、SDGsの一環として、普段製造時に捨てている部分を安く仕入れて人気商品を復活させよう！という流れで復活したのですが、元々人気商品だったのもあり、お客様が復活を楽しみにしていたくらい需要は高いのに、製造時に出る数の限られた普段捨てている部分を使用して製作している感じなのでお客さんが注文してくれても物がない状態でかなりお客様も困っていますし、メーカーさんもその商品を用意するために捨ててない部分を回していたりするくらいだそうです。
営業の方の提案が下手くそなのでは？と思ってしまいます。

その他にもちょこちょこ手配に手こずる物があります。

卸売業ってこんな物なのでしょうか？

Answer 1

卸売業は、製造業や小売業とは異なり、商品の流通を担当するため、複数の企業との調整や、商品の在庫管理、運送の手配など、複雑な業務が多いのが特徴です。そのため、あなたが経験しているような問題は、卸売業における一般的な課題と言えます。

しかし、あなたが述べたような、製造予定数の変更や需要と供給のバランスの不一致などは、業務の改善や効率化が必要な点かもしれません。営業の提案についても、市場の需要と供給を適切に把握し、それに基づいた提案をすることが重要です。

これらの問題は、組織全体での改善が必要な場合もありますので、上司や同僚とのコミュニケーションを通じて、問題点を共有し、解決策を模索することをおすすめします。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。