回答終了
そうですねぇ・・・どの部分をどう任されるかにもよりますが、任された部分をどれだけキッチリ仕上げられるかと言うコトでしょうか。 経理は視点の違いから色々な解釈の発生する仕事ですが、それを明確にした上で処理し、後で尋ねられた時に、誰にでも明瞭に分かるよう説明ができる形にしておくのは大切だと思います。 それは、これ迄の手法を変える事にもつながる場合があるので、継続性の原則を曲げてまで今回の処理を選択した理由を税理士や監査法人に突っ込まれる事もあるでしょう。それを論破する論理と緻密な処理能力を証明できるのは、決算担当者の醍醐味でしょう。 ただそれが、単に自分のゴリ押しにならないよう、周囲の関係者達との調整を処理過程で何度も持っておくのは、より重要なポイントです。
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