上位200件の質問
更新日: 2024/05/19
ません 「こうやってやって」と説明しても「この方が早いです」とか口答えして 結果時間かかって遅いだけだし 何も考えていないんですかね そういう人を相手にする時はどうしたらいいんでしょう 無視が一番ですかね?
解決済み
上がりませんよね?
います。 最近やることが多過ぎて疲弊してきたので、聞いて下さると助かります。 私は事務機、文具品O(金属製)の完成品を担当しています。 仕事内容は 1.メーカーから受注表を受け取り納期回答 2.材料備品の発注(10社ほど) 3.外注会社への連絡など(焼入屋やメッキ屋、 後加工業者など) 4.メーカーや協力企業からのTEL対応 (クレームや納期の変更など) 5.社内でのスケジュール決め (いつまでにこの組立を終わらせよう、など) 上記の業務をこなしつつ生産現場で機械を動かしたり、フォークリフトを運転したりしています。 プレス機械を動かしているのですが、金型の研磨やメンテナンスも自分でやっています。 生産ラインに入ってパートさんとライン作業もやります。 会社からは残業禁止が出ています。正直全然間に合わないので、朝早く来たり昼飯は機械の前で食べています。 納得いかないのは、現場作業だけではなく生産管理や発注や取引先とのTEL対応なども全部やらされます。 工場の仕事ってこんな感じなんですか? 完成品を作っているから、やることが増えるのは仕方ないですが、最近は疲れてきました。 現場作業に集中したいです。 私は甘いですかね???
回答終了
しまい、再質問です。 出世についてです。7年目病院勤務です。 その前も病院で16年勤めていました。 会社勤めをしたことがないので、社会のシステムには無知ですので、会社員の方にお尋ねしたいです。 今の病院は入社時の時から、システムが会社に近いと感じています。前職とは違いました。年1、直属の上司からの評価があり、部署には部長、課長、主任、副主任がいます。私も少しですが出世しました。昨年は、定年まで居てほしいとも言われてました。しかし今年の評価で、「もう出世はない、できないわけではないけど、あなたには部下がいないし、これからも入ってこない。今までの仕事を変わりなくこなしてください。直してほしいところは一つもないです。」とのことでした。 私には仕事しかありません。昨年までは向上心が持てるお言葉をいただき、定年までいる覚悟もしてましたが、今はモチベーションが下がり、なんと、1日でミス連発、仕事にいることが憂鬱になってきました。悪循環です。話しかけられるたびに、「またミスの指摘だ、、、」と思ってしまい、びくびくしています。 生きた心地がしませんし、暗くなっています。 かといって、シングルマザーなので、仕事を辞めるわけには行きません。 年齢的に転職も難しいです。 1つの考え方として、今までと変わりなくしててお給料をいただけるなら、楽なもの。(と、先程思いました。) こんな感じで、前向きに続けていける気持ちの持ち方をアドバイスいただけないでしょうか。ぜひとも、元気をください。
3人が配属になりましたが、出来る事知っている事のレベルが全然異なるのにこの3人を一緒に同時に同じように教えようとしているんですが無理があり過ぎだと思うのですが、複数人の新人が配属されたらこうなってしまうのが一般的なのでしょうか? それぞれの新人に合わせて別々に適した先輩一人に新人一人がくっ付いて指導を受けたほうが良いと思うのです。
うでしょうか? おすすめあれば教えてください。
異なりますが例として同一難易度で単純化)が 部下の成果の一ヶ月の平均値が100タスクの完了 ばらつきは上下10以内で正規分布 それに対して従来数値化できなかった成果 ・皆の共通雑用や上司先輩の仕事の手伝いをおよそ1日分/月(月=20日)やった →これは上記の完了タスク数に換算するといくつの数値にしますか? ・いつも職場で元気にやる気を出して皆のモチベを上昇・人間関係の潤滑度など →同上換算数値は?度合いによってどれぐらいの幅をもたせますか? ・新人に丁寧に指導をしている(担当指導係とそれ以外の人) ・報連相の頻度・質と正確性・スピード などその他に考慮すべき大きな項目があったら教えてください そんな換算数値化なんて出来ないし、しないよ!は置いといて 例として総合評価するうえでの指標化の考え方であなたの考えを知りたいです 無理やりすぎるでしょうが単純に考えてもらって教えてください
指導担当になりました。 毎年、2年目が1年目に1人ずつ着く、というやり方なのですが、2年目が休みの日はさらに先輩がトレーニーになります。 その、2年目の教え方の問題です。 明らかに嘘を教えてる、というわけではないのですが、新入社員に改めて聞くと、間違っていたり、大事な事を適当でいいと教わっていたりします。 そもそもこの2年目が、近年稀に見る「仕事のできない世代」で、うち1人は「自分は仕事が一番できる」と思い込んでるが全くできない子なのです。 昨年秋ごろから、「今年の新入社員、成長遅いよね」という不安や不満が起こり始め、3月になっても半年経てば覚えるような仕事がまだできない、毎日来る顧客情報も覚えていないという有様。 2月ぐらいまでは根気良く教えていたトレーニング担当者も「教えるべき事は全部教えた。ここから先は本人達が覚える気があるかないかだ」と、ウンザリしながら言っています。 そして今年の新入社員……まず、挨拶と返事ができない子達でした。そこができてない事が問題になり、3年目以上が更に入って教える事になりました。 2年目は、新人の教育担当になった事で自信をつけたのかとても張り切っており、しかしながら教えてる事がめちゃくちゃで、挨拶の仕方も教えられない。 忙しい周りの先輩達の仕事と 足手纏いが増えて迷惑しています。 2年目をちゃんと育てられなかった我々が悪いのですが、今後、「新入社員を教える新入社員とほとんど変わらない若手社員」を、まともに仕事ができる人間にするには、どんな方法がありますか? 職場での事例や指導例など、具体的な話などもあればお聞かせください。れ
”という企業の形態をよく見ます。 自分も1年近くある若い企業で、この仕組みの中で働いたことがあります。 自分が新しい企業文化についていけないだけかもしれませんが、 このフリーアドレスというスタイルに長所を見つけることができません。 あるとすれば、せいぜい、“オフィス代の削減”くらいで それ以外は短所しか見つけることができません。 多分、賛否はあると思いますが、皆さんの意見を伺いたく =仕組みとして便利なのか?= 1) いちいち、PCと電源を持ち歩いて、席に着くたびにそれにつなぐ動作も毎回のことになので、実はかなりうっとうしい。 しかも、 外付けディスプレイなどがあれば、それにつなぐ動作はさらにひと手間増えてしまう。 2) オフィスに到着してから自分の場所を探すというのは、それも案外とストレスになる。 「自分のお気に入りの場所は、今日は空いているだろうか?」などと余計な不安も追加される。 3) スタッフ一人一人にロッカーが用意されている場合が多いようだが、仕事をするたびに、そこから自分の“仕事セット(ノート、文房具、いつも使う書類)”を出し入れするのはかなり面倒くさい。 しかもロッカーが小さい。 =人間関係とかチームの強みとか= 4) コミュニケーションの活性化といわれるが、むしろ逆効果で、フリーアドレスによって、“広く浅い”人のつながりはできるかもしれないが、 “深く濃い”チームワークを作ることが難しく、一体感のある、強いエネルギーと突破力を持ったプロジェクトチームは生まれない。 5) フリーアドレスでは“リモートワーク”や“サイバー会議”とセットになることが多いが、それだと、スタッフ間の1対1の“どうでもいい世間話”とかが皆無いになってしまう。 1対1のチャットではそれはできない。 (実は、そういう“どうでもいい世間話”を頻繁に積み重ねることで、1つ1つの仕事の微調整が深まって、質感と深みのある仕事になるのだが)
のある人が、現場の従業員から先ずは騙されていたということですか? 1日の収益を上げる計画が根底にあるから、プロセスよりも、耳に心地いいデータを報告しろという考え方が根付いてるから起きたのでしょうか? 密集した生産計画が仇となったのでしょうか?
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