71,888件の質問
か?席を立つ頻度はどのくらいですか? 私は、席を3.4時間に一回トイレで離れます。 落ち着かない時などは、どうしています。
回答終了
、コーディング用語のデリゲートではなく、 委任などを意味します。 私は自分なしでできる限りのことをしようとします。 スキルが低い人でもできることは任せましょう。 それが基本的な方針だと思いますが、その他に注意すべきことがあれば教えてください。 誰かに何かを頼むとき、相手が理解するまで粘るコストと、自分でやるコストをどう比較しますか?
F保存 」という流れの業務ですが、営業から入力されてないと照会がありました。 保存データを確認すると、入力されていないのに入力済み印が押されPDF保存されていました。 フローを作成して再度説明したり、いろいろ試しましたが、また最近同じようなミスが発見されたため、PDF保存後の書類を提出してもらいきちんと入力されているか私が確認をするようになりました。 それでも、PDF保存後の書類がこちらに回って来ずチェックできず、入力されていない案件が出てきてしまいました。 同僚に、事後チェックなんて無駄な仕事するよりしっかり教えるように注意されてしまい、どうすれば良いかもう分かりません。 まだ入社半年の新人に対して、事後チェックをするのはおかしいですか? どのように指導していけばよいでしょうか? アドバイスいただきたいです。 よろしくお願いいたします。
解決済み
るアンケートをおこなっています。 以下のような状況で、あなたがとる「思考」と「行動」について、 AまたはBのどちらかをお答えください。 また、可能であればそう考えた理由(逆の選択肢を選ばなかった理由)を教えてください。 <状況> ケーキのスポンジを作ろうとしたらペシャンコになり、失敗してしまった。 ケーキの製作は、材料の品質管理、材料の計量、材料のかき混ぜ、焼き時間の設定、全体の進行管理など、各工程で担当者が分かれています。 あなたは、全体的な進行管理としての役割だとします。 <思考と行動の選択肢> A)ペシャンコのケーキを前に、なぜ失敗してしまったのか、どの段階で失敗してしまったのかの原因をみんなで探る。 B)ペシャンコのケーキを前に、この物体をどう活かしたらいいか、新しいものをつくるための方法をみんなで探る。 これは、どちらが正しいということを判断するものではありません。 多くの方にご意見いただけましたら幸いです。
が高いイメージがありますか?
分でかけるよりも ハローワークの職員さんから 人事部へ催促したら すぐ対応しますか?
ルで休んでから本調子にならないと言うか 営業のかけ方が迷子になっています。どんどん自信をなくし結果が出ないので気が滅入ってきます。 以前までは人あたりの良さとか切り返しの多さで契約をすんなりゲットしていたのに、なぜか休養明けから、警戒されるようになったり興味を持って貰えなくなることが多くなりました。 あるあるだと思うのですが、原因と解決案をご存知の方はアドバイスとして回答お願いいたします。
ジェクトで ユーザー部門が必要以上に開発の内容に介入しフェーズ定義をわきまえずに状況報告を求めてくることにうんざりしています。 具体的には、設計の初期フェーズでコーディングのイメージや詳細なテスト計画の報告を求めてきます。(すでに入れてあるカスタマイズを新規モジュールにどう載せていくのかの説明をしろという内容です) 設計中フェーズなので検討を進めているところであると伝えたところユーザー部門の上層部にまでエスカレーションをされ開発部門が開発のイメージをもてていないと問題として報告され大騒ぎとなりました。 ユーザー部の担当は開発経験の浅い超若手です。 プロジェクト管理や組織論の正論で相手の認識が誤っていることを冷静に反論したいです。 同じ業界の方、同じ状況ならどう対処しますか?
ず、100か0、もしくは0か1しかない世界でしょうか? 100人中99が精鋭でも、1人が取り返しのつかないミスをすれば、一気に0になると手厳しいことを言う人もいます。
です。転職して1年経ちました。 前職までの12年間は言ってしまえば「何も考えずに言われた通りの開発をしていればいい」状態でした。 ところが一転、今の職場では週複数回対元請けとの進捗会議に出て(リモートですが)、それ以外にも元請けとの打ち合わせが頻繁にあり、現在のテスト工程のさなかに次のテスト工程の打ち合わせを平気で組み込まれて。現在のテスト工程でさえ何をやればいいかわからずアップアップなのに次のテスト工程の話なんて…と思いながら参加してました。当然ついていけるわけもなく、打ち合わせの内容なんて覚えられるはずもなく…。会議中に質問しようにも「こいつはそんなことも知らずに会議に出たのか」と言われて皆に呆れられるだけですし、そうでなくても「何が言いたいの?」と返されることも多いですし、もうわけがわからなくなりました。 要するに打ち合わせが多すぎるんです。この1年だけで過去12年の通算を優に超えてます。前職までは打ち合わせへの参加は部課長職以上で、どれだけ打ち合わせがあろうと僕が参加することはほとんどなく、部課長が持ち帰った打ち合わせ内容を聞いて開発をしていただけでした。 現職は確かに前職よりも給料は高いです。それだけの成果を求められているということだとは思いますが、対応しきれずにいる自分にイライラします。こんな思いをした方はいらっしゃいますか?当てはまる場合、どうやって打破しましたか?
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