た。まだ新人のため、わからないところはたくさんあると思います。 それなのにまだ経験したこともなければ教えてもらったことががない行事で新人の男の子が一生懸命頑張って動いていたのに、それに対し上司が「そこどいてくれる?そこにいられると邪魔なんだけど」と苦笑いで言っていたのを見つけました。その後も「邪魔だからあっち行ってて」などちょっと強めの口調で言っていてパワハラにならないのかなと思うようになりました。もう1人の新人にも2回目の入浴介助でもっと周りを見て!ハキハキと動く!それじゃあやっていけないよと怒っていました。私も新人の頃同じようなことがあり、我慢してきましたが、あまりにも新人の子が可哀想で友達に相談するとパワハラじゃない?酷すぎると言われ、パワハラを考えるようになりました。ですが、職場の先輩にそれを言うと介護の世界はそんなものだよと言われました。介護の世界では当たり前の日常なのでしょうか?
回答終了
(既婚者子なし、介護職経験者) 介護職としてのキャリアは他で1年程の人で おっとりしたタイプでやる気もあり 期待の新人さんなのですが ケアや業務内容でアドバイス的指導をしたのですが…困惑したのがそのことを (叱られた怒られた) と受け止めてしまうのです。 特別、厳しくやきつい話し方など一切しておりませんが当の本人はそうは受け止めてはいないのです。また、管理者や他スタッフが同様に 指導のためアドバイスを適宜声かけしても 叱られた怒られたと解釈します。 そのため、ケアや業務内容でミスや 間違いがあっても指導する際マイナスに解釈受け止めるためどんな伝え方が適しているか頭を抱えています。 よい声かけの仕方あればよろしくお願いします。
解決済み
案ありますか? 例えば「利用者とコミュニケーションをとる」とか「トイレ誘導をする」みたいな簡単なもので大丈夫らしく、その日に達成できなかったら次の日などに持ち越しても大丈夫らしいです。 正直最大で60個も目標考えられないので皆さんのお力添えをお願いします。
キ』(女性ですコレ)とか主に私を標的に暴言を吐き散らかします。 他の入居者もドン引きするぐらいです。この人精神科に今後受診する流れなのですが、いつになるやら分かりません。 この人見てると『コレは介護士も虐待したくなるわな』と思います。今回はあまりにも暴言が凄まじかったので怒りや悲しみ以上に笑いが起こりました。 まぁそれでもこの人相手は本当に疲れるので、これからどう向き合って行けば良いでしょうか?虐待はしません。必要最低限の返事のみ眼も合わせたくないです。 上に散々言ってるんですけどね、なかなか動かないのです。私だけに暴言吐き散らかすので 精神科受診までどう向き合って行けば良いですか?
設は、正社員は全員、何かしらの委員会に入っており、その事で、残業したり、休日出勤したりしている方が多いように思います。たとえば、防災委員会や、食事委員会、あとは季節の催し物を開催する委員会など。いずれは、正社員にして頂けたらと思っているのですが、どこの施設もこのように委員会の様なものがあるのでしょうか?人手が無いので、仕事中に全てをこなすのは難しく、残業されている様子です。 あと、月に一回、夜の7時から会議があるのですが、仕事中以外の正社員の方は、休日でもその時間だけ来て参加しています。もちろん、その時間分の給料は出ています。 パートの私も出来るだけ参加して欲しいと言われていますが、子供がまだ小さいため断っています。 他の施設で働いた事は無いので、分からないのですが、どこの施設もこのような感じでしょうか?
い心臓病あり、すぐに軽い風邪ひきます。熱出ません。食欲あります。 2ヶ月したらなおり、1週間したら、また軽い風邪ひく1年中軽い風邪ひくのです。循環器の先生が暑いところ仕事するのは2時間まで働いて良いと言われました。夏は2時間まで働いてあとは、1日6時間勤務週に5日涼しい時期は、働いて良いと医者に言われました。夏は2時間働く掃除の会社は、ないから、作業所に行ったら良いと言われました。就労移行支援の担当の支援員は、今の会社辞めたらあかんと言われます。夏は2時間と会社と交渉すると言われます。会社は、私を辞めてもらうと言われます。私は、夏は介護施設暑いので、利用者さんの部屋は、クーラー温度27度になってて暑いです。私の首に保冷剤つけて冷たいお茶飲んでも体暑いです。動機がします。体しんどいです。休憩お昼休みだけです。仕事中は、トイレに行くだけです。休憩がありません。
した。 他の施設で15年とかだと余裕で主任とか下手すりゃ施設長クラスまで上がれる年数ですが、うちは離職率がめちゃくちゃ低いのでポストがあかず、自分みたいな年数で平社員がゴロゴロいます。 自分はユニットリーダー(うちでは役職ではないので手当はつかない)ですが、上からの理想的な考えと、現場の職員の考えに差がありすぎて、いくら指導しても改善しません。 例えば接遇をよくしろみたいなことを会議などで言われ、現場に伝達しますが、名札はつけない、おしゃべりはとまらない、顎マスクで業務にあたる(してないときも多々ある)とか。あとは介護士がやってはいけない医療行為を平気でやる、資格がないのに吸引をするなどです。言われなくても会社に属していたり、介護士であれば理解して当然のことができておらず、直属の上司(主任)に相談しても、主任が注意しないのでみんな危機感がありません。 現場に入らないような上層部は理想で指示を出し、現場は従わおうとしないこの流れってどうやれば改善できますか? ユニットリーダーとはいえただの平社員の自分にこれ以上何ができるのかわからなくなってきました。
回答受付中
事中に車椅子で手を切ってしまい、絆創膏を救急箱から貰おうと思いましたが、正社員の看護師に絆創膏は自分で用意しておいて、それを使うものだと叱咤されました。 労働安全衛生の規則で、絆創膏など傷の治療の物品は事業所に設置する義務があり、それを使っても良いと思うのですが、派遣社員はその場で怪我をした治療のための物品でも使ってはいけないのでしょうか?
社員として働いています。 困っているのが時々浮かんでは消える異動話。そのフロアは介護度が高い入居者様が多いのでほぼ肉体労働、その中で職員による常習的ないじめがあり、現在数名が休職扱いです。人手不足で次から次へと人が送り込まれ、トコロテンのようにそこのフロアの職員は辞めていきます。 社会人として異動がありそれには従うものだと理解はしています。でもできれば避けたいのが本音。上司から打診があった時うまくスルーする方法はないでしょうか。 そこに異動になった日には肉体的にも精神的にも続けていける自信がないのです。
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