「中小企業」を含む質問（5ページ目）

中小企業診断士って、取得するとどんなメリットありますか？ 昔、後輩が合格して、事務所を設立。 廃業したとき、今思えば失礼な話ですが…私の所属長が 「自分の...

務所を設立。 廃業したとき、今思えば失礼な話ですが…私の所属長が 「自分の会社を診断したほうが良いね」と言っていました。 ただ本当の気持ち的には、会社も満足に経営できない士業に会社は相談するだろうか？そもそも資格にどんな強みがあるのだろうか？私も気にはなりました。 難易度が高いわりに、社会保険労務士と比べると、、、なんて思うのですが、 中小企業診断士の資格に詳しい方の回答をお願いします。

中小企業から大企業へと転職します。 年収も270万上がります。 しかし現職では最低評価で仕事もできなく経験もスキルもないに等しいです。 そんな私が試用期...

低評価で仕事もできなく経験もスキルもないに等しいです。 そんな私が試用期間でスキル不足により、解雇になったらどうしようととても不安に陥っています。

中小企業の次長職。45歳。学歴はMARCH（文系/一般入試）。 学歴コンプがひどい（旧帝国大学の夜間大学院に行っとけばよかった。根は勉強好き）。 もう一度...

い（旧帝国大学の夜間大学院に行っとけばよかった。根は勉強好き）。 もう一度転職するかもしれない。そのときに備えて、今から宮廷の夜間大学院に入学すべきか？

中小企業に勤めてます。 うちの会社は週の初めに朝礼をするのですがその時に誰が揃っているか言う場面があって ○○さん早出、○○さんテレワーク他全員揃ってます。

ているか言う場面があって ○○さん早出、○○さんテレワーク他全員揃ってます。 は分かるとして ○○さん親戚葬儀のため休み、○○さん婦人科定期検診のため休み っていうのはなんか違うくないですか？ 言う必要があるのでしょうか？私用ではダメなのですか？ うちの会社は有給取る際も書類上は私用で良くても課長にはほんとの理由を言わないといけないというルールがあります。 同じような方いらっしゃいますか？

中小企業の社長さんや幹部の方に質問です。 私は個人情報漏洩をされた側です。 広報が従業員の通勤届をInstagramのストーリーに住所が見える形で載せました。

が従業員の通勤届をInstagramのストーリーに住所が見える形で載せました。 直接の謝罪はなく、2日後に自店舗の店長に謝罪がないことを伝えたところ絵文字付きですみませんでしたとLINEが来ました。 社長にもまともに対応しえ貰えず、広報の方からのLINEに端的に何が起こった場合などは全ての責任をおえますか？との内容の返事を送りました。 するとそのLINEは半日以上かえってこず、最終は社長とマネージャーに相談しますとだけの返事がきました。 そして結果として私に言い過ぎなので広報に謝罪をしろと伝えられました。 この対応はまともなのでしょうか 皆様がもし漏洩をさせた企業の社長ならこの対応をしますか？ ○○について質問です。 ○○だと思うのですが、どう思いますか？

中小企業診断士について (失礼ながら) ・名称がダサい(中小企業、診断士というセンスのないワードの組み合わせで長い) ・独占業務がない割に試験科目多いし...

ンスのないワードの組み合わせで長い) ・独占業務がない割に試験科目多いし、簡単ではない ・広範な知識は身につくかも知れないが、結局のところ、その道の専門家に引き継がないといけない (だけど) ・受験者数は毎年伸びており、相対的にも人気が高い資格 このギャップはどこから来るのだろうか？ 企業がビジネス知識として奨励していることは知っているが、働きながら取るには、ハードルは低いとはいえない資格。 とは言え、取ってどうすんの？的な雰囲気も社内には根強い。 宅建とか行政書士くらいなら、まあ取ってもいいかという空気が強く、有資格者も多い。 中小企業診断士の人気の理由って何なんですかね？

中小企業の退職金 平均 定年で1000万とネットに書いてありますが、こんなにあるとは思えません。 以前従業員1000人の製造業に勤めていました。就業規則に...

とは思えません。 以前従業員1000人の製造業に勤めていました。就業規則に退職金の計算方法書いてあったのですが、定年まで35年働いたとしても平社員なら500万程度でした。 みなさんの会社はどれぐらいもらえますか?

中小企業は、設立から何年で倒産する傾向があるのでしょうか？

中小企業相手のM&Aの会社について 従業員数が十数人の小さい会社へ転職したのですが、 社歴が浅いわたしが電話をとることが多いのですが 社長あてにM

が、 社歴が浅いわたしが電話をとることが多いのですが 社長あてにM＆Aの営業電話が沢山かかってきます。 もちろん迷惑電話なので取り次いだりはしませんが、世の中にこんなにM＆Aの会社があるなんて知りませんでした。 1,2社からかかってくるとかじゃなくて、色んな会社からかかってきます。 そんなにM＆Aの会社って儲かるんですか？っていう質問です。 相手にされない事の方が多いと思うのですが、よくやってけるなーと思って

中小企業の昇給についての質問です。 なぜ昇給の考え方が 「今年度頑張った社員の給与を来年上げる」という考え方なのでしょうか。 「給与を上げるから来年もっと...

与を来年上げる」という考え方なのでしょうか。 「給与を上げるから来年もっと頑張ってくれ」という先行投資にはならないのでしょうか？ というのも 「今年度頑張った社員」の「頑張った」とは会社のものさしでの考え方ですよね。 それなら、第三者から見てめちゃくちゃ頑張っている社員でも会社から見たら「頑張ってない」社員にされてしまったら、給与は上がらないということになります。 結局のところ、どれだけの頑張りを見せても「頑張ってないことにする」会社がたくさん出てくると思うのです。 それに、例えば営業であれば 最初から売上の多い、誰が担当しても伸びそうな得意先や、売上が低くても、誰かが担当しなければいけない得意先があるわけです。 だから、予算や売上で一概に多い方から頑張ったとするには無理がある。もちろん昨対どれだけ伸ばしたという項目も、得意先ごとに伸びしろありますから、確実な評価はできないはずです。 であれば、「もっと頑張って欲しい社員」に対して昇給を増やすほうが合理的だと思うのです。 頑張ったって給料上がるか分からないなら、頑張る気持ちも失せちゃいますしね。 「頑張ってくれたら給料あげるよ〜」っていうエサを吊り下げて上がりもしない給料のために頑張るなんて無駄なので。 「今年は昇級〇〇円付けるから、付けた分は昨年より頑張って！！」の方が、社員にとっても会社にとっても良いと思うのですが。