就いています。 うちの職場に1人クソな先輩(勤続15年)がいるのですが そいつへの対応に困っています。 クソ先輩のクソなところ ・通常業務は私と同期にまかせて自分はパソコンの前に座って仕事してるフリして携帯いじり倒す。 ・1日の業務が2時間の草刈りだけなど、今日なんの仕事した?という日が多い。 ・島への出張や、きつい仕事の話の時は自分は関係ないというふうに話に入ってこず、他の人に全振り。結果、新人の私達がいくことに。 ・配線など、ミスしたら業務が滞ってしまう作業は新人だろうとなんだろうと他の人にやらせる。 ・新人が見つけた問題点を、なんの躊躇もなく、自分が発見したかのように上司に報告する。(クソ先輩は問題点をよく見落とす) ・みんなでトラブル対処の方法を模索してる中、誰かのアイデアの否定しかしない。自分自身はアイデアはださない。 ・自分のミスは他の人のせいにしたり、誤魔化したりで認めないくせに、自分以外の人のミスはいつまでも引きづり、すぐ広める。 ・自分がした仕事は、なんでもかんでも上司に報告し、褒めてもらおうとする。(これがホントに気持ち悪い。~でしたけど、なんとか終わらせられました!みたいな感じでどんな小さい仕事でも大仕事を終えたかのように報告する) ・クソ先輩じゃないもう1人の先輩に相談しているのに、横から入ってきていきなり教えようとしだす。(そこを聞きたいんじゃない、って内容だったりする) ・とにかく気分屋で、イラついてる時は挨拶すらしないし、八つ当たりは当たり前。 ・たまに契約しているお客様が来られて話をするが、相手が立って話して私達が対応している中、椅子に座り足を組んで携帯いじっている。他の業者の方や、お客様でも役職がない方には上から目線。(取引先もクソ先輩は嫌い) ・上司だろうと噛み付くのがかっこいいと思ってる。(的外れな意見で反抗したり言い訳したりする) ・私が、ここを教えてくださいと頼んでも、何かと理由をつけて教えてくれなかったり、教えても大事な部分をはしょって教えてきたりするので、結局、後から他の先輩に聞かなきゃいけない。 そして、教えることの半分くらいは、にわか知識で教えてくるので後々本当なのかを他の先輩にきいたりしなきゃ安心できない。(前にクソ先輩の言う通りに放置してたら、後々問題になり私が怒られた。) ・他の先輩や上司が忙しく、なかなか手があかないので、クソ先輩に教えてもらわなきゃいけないのだが、新人が通常業務で手が離せない時に限って、定期的にある精密点検など大事な仕事をすすめるので、新人が覚えられない。(精密点検は工期がなく1年の間にやればいいので時間はいくらでも調整出来るはずなのだがそれを相談しても合わせてくれない)教えて欲しいんですがと頼んでも、その場は分かったと言いつつ、結局新人が手が離せない時にすすめる。 以上はまだ一部です。これをを上司に相談したりするんですが、上司もいい先輩も大事な契約先の対応に追われてなかなか私達の方に時間を使う余裕はなく、一方クソ先輩を大事な契約先に行かせる訳にもいかないから、1番優しい契約先である私たちが業務してるところに置いているらしく、どうしようもないらしい。その分、上司達が時間が空いた時に少しでも教えてくれます。 私は、 クソ先輩に八つ当たりされた時に我慢できなくて、1回「なんでそんな強くいわれなきゃいけないんですか?」と立ち上がり怒ってしまったことがあり、その時、クソ先輩は「ごめん、強くは言ってないんだよ?」と機嫌取りをしてきました。、そういうところも本当に腹立たしいです。そこからしばらくは大人しかったのですが、しばらくしたら元通りクソのまま。 本当にどうしたらいいでしょうか。 今の職場は義父に紹介してもらった上に、そのクソ先輩さえちゃんとしてくれれば、給料も休みも職場の雰囲気ももうしぶんないです。そいつ1人の為に辞めるのも悔しいし。 どうやったら、そのクソ先輩こらしめられますか?あいつが自分より給料もらってるのも腹立たしいです。 ちなみに上司達はもうそいつのことは半分諦めてしまっています。人数足りないし、15年働いてるベテランではあるので、いさせてるみたいなんですが。自分が書いた糞な部分は全部把握した上で雇い続けています。
回答終了
ど)を患っている方の就労までの支援をする会社の求人を見かけたのですが、給与面でかなり待遇が良かった為その理由が気になりました。 どなたか、業界に詳しい方など教えて頂けませんか? 具体的な業務内容、仕事のやりがい、辛い面など内側の部分が気になります。
解決済み
管理などでしょうか?
います。 私の勤務する施設の一般社員は年間105日休みです。 有給5日使っての日数です。単純な休日は100日です。ハローワークの求人票には110日休みと書いてあるので嘘ついてますが。笑 一般社員と管理者で20日以上休みの数が違うことに不公平さと驚きと疑問を感じています。 管理者含め、介護士の方に聞きたいです。 皆さんの施設の管理者は年間何日休んでますか?
、みなさんは何番を選びますか。
と幸いです。 とある企業へ施設管理の仕事をしてる者ですが 毎年、夏になるとデマンド警報が上がり バタバタしてしまいます。 企業側は省エネに命かけてるような会社で、契約電力をギリギリのところで料金を設定しているようです。 今年はどうなったか分かりませんが 最大需要電力値を上げてない気がします。 そして恐らく今年も夏に中央監視盤に、『デマンド警報』が上がります。 工場ではないのですが、少しだけ生産してるフロアや熱を発する設備が置かれていたり、空調機を1部のフロアで24時間回しているところもあります。 いつも警報が上がるのが、日中ですがその度に空調機を停止し警報が鳴り止んだら順番に立ち上げたりとそんな無駄な作業を永遠とやっております。 他に手は無いかといつも頭を悩ませます。 何か良い方法知ってる方居たら、お助け願います。。
うか? また、その業務に伴い、どのような資格、知識が必要になりますか?
くありませんが、それくらい職員のモチベーションが下がっています。 会議にいないメンバーの文句ばかりを言って、例えば初任者研修の試験を落ちた人は爪が甘すぎるとか夜勤者が高い熱が出て血圧が低いが大丈夫でしょうか?とか爪が剥がれ出血が酷く止血手当したが大丈夫だろうか?等管理者に報告の電話を入れただけなのに、皆の前でくだらない電話ばかりして来ないで下さいと言ったそうです。日勤帯に車椅子から転倒して顔面にあざが出来た人がいて、そういうことは連絡してこないでと言ったらしく、でも聞くところ連絡は入れたみたいです。あざが段々酷くなったからだと思います。1人1人に質問責めにして、全員がこの職場を辞めたいと嘆いています。この介護施設どこへ訴えたらいいですか?
お願いします。
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