「経営企画」を含む質問（2ページ目）

経営企画部に就職するのに良い資格はありますか？ 当方は学歴の決して高いとは言えないところに在学しております。なので他で武器と言えるものがほしいのです。上場...

いところに在学しております。なので他で武器と言えるものがほしいのです。上場企業、あるいは有名企業を想定してお願いします。

会社の経営企画室とかは社長直下のところが多いですよね？ 役所だと企画課は総務部所属のところが多いですよね？ 会社は社長直轄なのに役所だと知事や市長直轄では...

属のところが多いですよね？ 会社は社長直轄なのに役所だと知事や市長直轄ではないのはなぜですか？

マーチから東証スタンダード上場企業の経営企画職は耐えですか？

経営企画、マーケティング職を希望していますが、どのような経験・スキルが必要なのでしょう？ 月並みな質問で恐縮ですが、ご存知の方、お教え頂ければ幸いです。

しょう？ 月並みな質問で恐縮ですが、ご存知の方、お教え頂ければ幸いです。

中途入社の社員に嫉妬しています。 新卒入社4年目、上場企業の本社で働いています。 元々経営企画部への配属を希望していましたが、最初の配属は営業部でした。(

元々経営企画部への配属を希望していましたが、最初の配属は営業部でした。(同期も全員営業部配属でした) 希望していた部署ではありませんでしたが、必死に結果を出した結果昨年役職が上がったと同時に本社の経営企画部への異動が叶いました。 同時に経営企画部に中途採用で自分より年上の社員が入社してきました。しかもその人は入社半年で僕と同じ役職になりました。 私は配属が叶わず、それでも悲観せずに頑張り続けた結果2年後にようやく昇格と本社への異動が叶いました。 同期にも先輩にも本社への異動を希望している人はたくさんいます。それにも関わらず、現場経験の無い人がいきなり本社の経営企画部に配属されるのって流石におかしくないですか？しかも大した実績を出さずに出世しているのもおかしいと思います。 今の仕事はやりがいがあるため退職する気はありませんが、ずっとモヤモヤしています。 同じような経験がある人いませんか？ また、中途採用の社員はなぜここまで優遇されるのでしょうか？ 中途も新卒も関係なく最初は現場で結果を出すまでシバき回されるべきではないでしょうか？

32歳男、転職したいが、やりたいことが絞れません。 事務、総務職、経営企画として以下のような業務に従事してきました。 新規事業企画、業務効率化企画、効率...

以下のような業務に従事してきました。 新規事業企画、業務効率化企画、効率化アプリ作成、部門横断型プロジェクト、部署マネジメント、英語通訳翻訳、海外営業、訴訟対応、契約書レビュー、クレーム対応、紛争対応、労務相談、内部調査、不正対応、専門職採用、行政対応、就業規則改訂…等々 まともな上司がいなかったので誰からも仕事を教えられず独学でやってきましたが、手前味噌ながらいつでも誇れるような結果は残してきたと自負しています。 現在転職して2社目、メーカーで経営企画部の課長になり年収は650万です。 しかし、事業は安定しているものの、経営者のパワハラがひどく、周囲も彼の地雷を踏まないためだけに働いていてスピード感がなく、将来性も感じられず、まだ入って数ヶ月ですが転職しようと考え始めました。 一方で、転職してみて、500人規模のJTCでは自分の力が余裕で通用することも知りました。 自慢ではありませんが、以下私のサマリです。 性格的に、一つの定型業務をただこなすのは発狂しそうになります。自分で考えて利益になる提案をしたいです。 仕事の在り方そのものを考え、付加価値を生まない作業を無くすのが得意です（いつもベテラン社員の敵です）。 英語はTOEIC900点超えです。 マネジメントでは、1年以内離職率50％超え（毎月1人ペース）を2年間0％にしました。 法務関係では辛口の顧問弁護士にも褒められるぐらい（訴訟で弁護士も気付かない相手の主張の矛盾点を指摘するなど）の素養はあるみたいです。 最近は業務効率化アプリの内製化に大いなる可能性を見出していて、GASとAppSheetを独学で勉強し、領収書自動登録アプリや人事評価アプリなどを作成しました。 経営企画としては致命的ですが、会計知識は素人に毛が生えたレベルです。 専門職の方からしたら私のスキルはカスだと思いますが、こういう色々な仕事が出来るのって、やはり経営企画とか総務でしょうか？ おすすめの職種があれば出来れば求人ページURL込で教えてください。 年収は800〜1000万狙いたいです。

【500枚】経営企画部について質問です。 私は、社員1000人規模のIT企業に勤めております入社7年目のものです。新卒入社以降、事業部門でシステム開発をし...

めております入社7年目のものです。新卒入社以降、事業部門でシステム開発をしておりましたが、経営企画部門へと異動となり、2ヶ月が経ちます。 経営企画部門では、自社と協業または出資を検討する仕事をしていますが、色々と新しい言葉が飛び交っており、また、接する業界も多岐に渡っており、なかなか頭の整理がつかない状況です。 前提知識がなかったり業務内容も難しかったりと、なかなか理解が追いつかず、非常に苦労しており、参考になりそうなお話をお聞かせいただきたいです。 もし、経営企画部門の方がいましたら、苦労話とそれを解決するためにしたことなどお話を聞かせていただきたいです。 つらつらと雑記になりましたが、よろしくお願いします。

経営企画課、総務課、法務課、経理課 この中で働くとしたらどの部署がいいですかね。 経験のある方、お願いします。、

経験のある方、お願いします。、

経営企画の仕事は、直接部門・間接部門のどちらですか？？

望まない異動と資格取得 私は経営企画部で働いています。 メンバーの中に ①経営企画に望んで異動してきた訳ではない人材 （前部署である総務でパワハラを受け

画に望んで異動してきた訳ではない人材 （前部署である総務でパワハラを受け、経企にひろわれた） ②経企内にいるものの動画制作やHP制作周りしかやれない人材（動画のクオリティも低い） 能力が低すぎて情報システム課から押し付けられた、という。 ③ソーシャルネットワーキング対策だけを専門に行う目的で経企に入ってきた人材 と3人メンバーがいます。 現在、部長から簿記3級の資格を このメンバーに取得させてくれ、 と指示を受けております。 ①に関しては、そもそも希望して経営企画にきた訳じゃないし、とモチベーションがありません。会社が簿記の書籍を用意しても全く勉強してもらえません。勉強する業務時間を作っても、結果いつもの数字入力の業務を行い、勉強時間としてとっている時間帯に勉強しません。日々の仕事でもかなりの精度の悪さで、手直しが発生しまくりです。忙しいという割に毎日定時で退勤して帰ります。 少しでもプレッシャーがかかればパワハラを過去に受けたんで、とすぐ休みます。病院には通っていません。 ②に関して、自分は製作周りだけ、と勝手に守備範囲を作っており、部として必要な他にもたくさんの知識、スキルが必要なのですが、それしかしない！と他業務を行わない、もしくは言われたことだけ最低限やる、でもクオリティ低い、バイトさんくらいのレベルの人材です。この人材は時短の為、労働時間は短く、育児の為、結構な頻度で休みます。（ここに関しては仕方がないのですが、勉強時間を与えすぎるとそもそもの業務時間が少なくなってしまう） ③に関しては、採用するときにソーシャルネットワーキング専門、という触れ込みで採用しており、関係ない簿記3級取得をどのようにアプローチして勉強してもらうか悩みどころです。役員がそう触れ込んで採用してきたのに、簿記3級くらいは、と指示を受けまして。いや内定出すときに少しその話しといてくれよ、と思いましたが。 入社して日が浅い為、3人の中では③の人材が、まだ1番意欲があります。 このメンバーに自発的に勉強してもらいたい、と思うのは妄想癖でしょうか？ 業務命令で、業務時間に勉強してもらったとして 肝心の日曜の試験日にとやかく理由つけて受験しないで、終わりそうでして、それが怖いです。 もちろん試験にかかる費用負担や試験時間を勤務時間とみなして対応する、など会社として必要なことは行うつもりです。 テキストの準備や講義動画も用意してます。 また、私を含め簿記2級を持っていて経理経験のある人材も他に1名いるので、疑問点には答えられます。 どのようにしたら、主体的、自発的に学んでいく社員になってもらえるでしょうか？ ①の社員に関しては、簿記より動画編集に興味ある、というので、パソコンと動画編集ソフトとチュートリアル動画と動画編集の書籍と勉強する業務時間を与えても2回くらいパソコン触っただけで、後はいつも通りの入力作業の業務だけ、に戻ってしまいました。 （ここからは愚痴ですが、この5人で上場企業の経営企画のメンバーなんですよね、 クオリティの低さが異常だな、って。役員に至っては企画は事業部がやるから、考えなくていい！って。。 経営企画って看板なくした方がいいよ、、）