(初級) これらの知識・スキルを活かせる・伸ばせる職種・業種の案(ex.樹脂成型金型の設計等)があれば いろいろお教え願いたいです。 ちなみに上記3つのスキルはともに実務経験有りです。
解決済み
、現在6ヶ月目で社会人3年目です。あるプロジェクトで製品開発をしておりますが、それに不満を持っております。 経営層の一人から割り振られ、ある原料から薬剤を作ることと、それを製造するプラントを作り、国内規格の認証を取ることが求められてますが、方針や中身が無いように思われます。 自分が思う問題点 ・社内で誰もその分野の薬剤を開発に関わる技術が無い。 →そもそも会社に技術力が無い。 改善案 →それを自社でする意味を示すのは、経営層の仕事ではないかと思う。何故その分野の技術を蓄えるべきか、その分野の技術が必要になる将来性は、市場性からどこで戦おうとしてるかを社内で通達する必要があると思う。 ・どのような製品性能が必要なのか、どのような制約がかかっており、 プラントを作る上で、面積、処理方法、どのような原料を使うのかといった要件定義がされてない。また現場の人間が一度も現場に行ってない。 (そもそも、自社は、プラントを作ったり、設計したりとそのような経験が全くない。) 改善策 →関係者全員または、関連部署の上長が現場に行き、要素の抽出を行う。プラントを作る上で、ネックとなること、どんなことが問題になるかを明確にする。それを部署の現場担当者に伝えた上で、どんな工程にし、どんな結果を出すことが必要になるのかを部署で共有させる。 またプラントを作ることが前提なら、どこで提携してやるのかを決める必要があると思う。 ・関係者にいきなりスケジュールを一方的に通達された。 →どの部署が何を具体的にするのか、その具体的な方法が提示されず、現場のスケジュールを確認しないまま、開発が進んでしまってること。 改善策 →経営層から、部署でスケジュール調整を行う。 聞いてる感じだと、自社で技術力なんて無い。だから、顧客要望ばっかに沿ってると、それに沿って開発し、自社では、出来ないって結果になる可能性がある。それがダメだと思うから、開発についてほぼ丸投げしたような感じです。 特に教育も無く、何を勉強すれば良いかも、社内でわかる人がいない状況です。経営層からも会社に期待するな的に言われてる次第です。 プロジェクトの始まりは、トップダウン(いきなりこの期日までにやって)。後のことは、放置されてる感じがします。具体的にこれでやっていこうという感じでなく、やることが都度都度変わっていき、計画が立てられない状況です。(実は、この原料が使えなくなった、これが使えるかもしれないという情報が確定しない中、進めてる状況です。) 今までの製品開発スタイルが顧客要望に沿って、一つの製品を一つの顧客にというスタンスだったそうです。 しかし、それに問題を感じたのか、今は、その方法を止めていきたいと考えているそうです。今わかってることは、メーカーとして、製品の生産力を上げたいということで、どこでどのように戦うが不明瞭な状態で、新しい市場を考えるのは、若手の仕事だよって感じに経営層から言われてる感じです。 (経営層がこうしたいっていうのは、わかりますが、その戦略が立てられてないように見受けられます。) 今の上司にもこの案件に関わって頂いてますが、正直見てて、他のプロジェクトも多く持っており、ご多忙にも関わらず、私が次にやることや方向性を示せず、相談させていただき、頼ることが多く、申し訳ないと感じます。その上司は、指示が明確でないことが多いですが、そこは、わからないなりによく確認しつつ、仕事をするようにしてます。本当に仕事を多く抱えてることを考慮すると、申し訳なさ多いです。 会社という組織である以上、事業の方向性を示す必要があると思います。 それは、何をすることで、売上を上げていくとか、何をするのかがわからない状況になるのを防ぐため、個人でなく、会社という組織でやる以上、方向性を示さなければ、統率が取れないこと、方向性に対し、仕事を続ける上で、従業員から見た考えや改善策を思いつけると思うからです。 この状況で、自分に対するアドバイスと会社がおかしいのか、自分がおかしいのかアドバイスをお願いします。
当たり前の生活を当たり前に送る。私は過去に何度か停電というものを経験し、電気は人々の生活になくてはならないものだと肌で感じました。私は案的敵に電気を作りその電気を何万人もの人に使ってもらうことに大変魅力を感じることと、生まれ育った東北に貢献したいという思いで御社を志望しました。」
・開発を担当しています。 開発といっても実際の業務は契約や予算管理、外注先の取り纏め、 そして開発メンバー3~5名のスケジュール管理・調整業務が中心です。 この業務自体はやりがいを感じており、もっと深めたいと思っているのですが、 このような業務内容はいわゆる「プロジェクトマネジメント」に相当するのでしょうか? もし、そうであれば体系的に学んで知識を深めるには、P2Mがやっている資格を 目指すのが良いのでしょうか? また、私の経験は重工メーカやプラントメーカで言われる「プロジェクトエンジニア」に、 通用するものなのでしょうか? この不景気で、会社も厳しく、最悪の場合は転職も考えないといけない状況ですので、 この業務に対する知識・経験を深めていくと共に、転職する場合にどのような業界で 通用するのかも知っておきたいと思います。 (私は重工やプラント関係ではありません。) PMに関われている方、関係する業界におられる方、宜しくお願いいたします。
望しています。 その中でプロセス設計という仕事があるのですが、具体的にどのような仕事をするのでしょうか? 解答お願いします!
(水処理や公害防災機器メーカーなど) コンサルはイメージ出来ますが、メーカーで技術職だとどのような仕事をするのでしょうか? また、環境工学で学ぶ水質工学などの知識だけではなく、機械や電気の知識も必須だと思うので、大変なイメージがあります。 よろしくお願いいたします。
文系かどちらがいいものでしょうか?経験のある方、詳しくお答え願います。
を取りたいと思っているのですが、どの資格が一番実用性があるのかが分からないので質問しました。CAD関係の仕事をしてる方、CADを知ってる方どんな些細な事でもいいので教えて下さい。 現在自分は機械の製造などをしているのですが(社会人です。)近い将来には設計士になりたいのです。その為の段階としてまず資格から取っていこうと決めています。 CADの経験ですが高校時代に1年間オートCADを習いましたが年がたつにつれて操作を忘れてきました。という事でユーキャンを使って勉強しようと思います。 分かりづらい文書ですいません。言いたい事を一言でいうと会社で必要なCADの資格はなんですか? 返答宜しくお願いします。
営業職を希望しているのですが、 長く続けられるものなのでしょうか 良く消耗と聞きます。不安です。 特に年を取ってきたとき続けられないと 聞きます。 自分の今での行動によって悪い方向に 行くものだと思いますが、 できる限り自分がどうしていったらいいか 知りたいですし、考えたいので 45以上の方いましたら 助言を下さい。
リート技士、主任技士どちらを受験するか迷っています。質問ですが、 ①無資格で主任技士の受験は可能ですか? (生コン工場勤務8年です) ②技士、主任技士の難易度を出来るだけわかりやすく教えて下さい。(私は営業職なので知識はほぼ皆無に等しいです。いきなりの主任技士は無謀ですか?) ③技士、主任技士、診断士のほかに生コン製造工場に関して有利な資格(産廃関係など)を教えて下さい。 以上の3つの回答をお願いいたします。
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