昇級の人選に漏れ、同期に一歩先を行かれてしまった。プライドと今までしてきた仕事を全て否定された気分。怒りが収まらない。ど…

Question

昇級の人選に漏れ、同期に一歩先を行かれてしまった。プライドと今までしてきた仕事を全て否定された気分。怒りが収まらない。どうしたらよいでしょうか？先日、管理職から昇級の見送りを通達されました。同期４人の中で、昇級の枠が３人でそこから漏れたわけです。その昇級も管理職になる昇級でした。私は、この日のために同期の中で一番をとるために自分を犠牲にしてまで仕事をしてきた。その会あって、お客、会社の仲間からも信頼されてきました。どこのだれよりも。しかし、会社は、評価をしてくれなかった。評価された連中は、へこへこ管理職にしているだけ。気に入られているだけ。実力評価はしない。今回、自分を否定された気分で、会社を辞めるべきか。

Answer 1

そんなに悔しいですか？

僕ならその状況を喜びます。

貴方の話を推察するに、「管理職」一歩手前の
「係長職」にある訳です。

さて、「取引先や会社の仲間から信頼されている係長」と
「会社の無能なお偉いさんに気に入られてるだけの課長」と
どちらが幸せか？少し考えたら分かると思います。

その様な会社は、出世してもメリットがないと思います。

課長になると、大概、年功序列制から年俸制に賃金体制が
変わります。
そして、厳しいのノルマ「売上30％UP」「仕入コスト30％DOWN」
「工数30％DOWN」「新商品の半年以内の開発」「人件費15％削減」
「労働災害50％削減」「快適職場実現のために、過重労働・メンタルヘルスゼロ」
「有名大学から数十名以上採用」等、経営陣から日々、ノルマについてネチネチ
言われます。

そして、この厳しいご時世、真っ先にカットされるのが「管理職の年俸」で
ノルマ未達ならば、年俸が横ばいか、最悪下がります。

更には、部下の削減という形になり、人事から「36協定を守るために、
月45時間以上残業させるな」と指導され、「人を増やして欲しい」と
要望しても「今の人数でやれ」と言われ、結局、部下に任せても
終わらない仕事は、管理職が抱えることになります。
管理職になると、会議などに振り回され、業務の時間は減るのに、
マネージメントや部下が出来なかった仕事まで回ってきて、
朝7時に出社して夜10時まで働き、土曜も出勤して、それで、
給料は係長以下になったりします。

現実的には、係長が月30～40時間残業すれば、課長の年収など
超えてしまうはずです。

そして、部下からは陰口を叩かれて、面従背反状態になり、
その管理職は苦しみます。

私の周りにも居ました。とある先輩が50歳手前で、係長から課長に出世しました。
初めは、嬉しそうにしていましたが、そのうち、キリキリして、
「会社を辞めたい」って愚痴ってました。

その話を、同僚にしたら、その同僚は「そりゃそやろ。課長がいっちゃん
キツイポストやしなぁ。それに、断ろうっと思ったら断れたはずや。
課長に目くらんで、能力あれへんのに、引き受けるさかい、そないなんねん！」
って、あざ笑ってました。

そういう人は、部下から見放され、経営陣からは詰められて、苦労します。

あえて、そんな立場になりたいですか？

私なら、出世しなくてラッキーだったと思います。

それに、係長なら、自分で仕事を手がけられる喜びや、後輩を育てる
喜びを感じられて、かつ、実入りも良いポジションですから、
何も不満など感じないと思いますが・・・

Answer 2

自分の業績だけしか考えて無かったでしょう

管理職になると言うことは、

部下をいかに有効に使えるか

いかに優秀に育てられるか

つまり、自分しか見えていないやつに

管理職は任せられないということです。

管理職は、会社と部下の向く方向を

同じくすることが仕事です。

会社の方針を理解し、部下にそれを解りやすく説明し

会社の方針に沿った方向に、誘導し育てなければなりません

あなたの仕事ぶりは、結果が全て数字が全て

そう言っている様にしか思えません

管理職は、部下を育てて何ぼの仕事です。

この日のために、部下の教育をちゃんとしましたか？

部下が、横道にそれたりしないように、調整しましたか？

その上で、実績を残さないといけないのです。

＞自分を犠牲にしてまで仕事をしてきた。

はい、これを会社は、自己満足としか捉えません

じっくり考えることだね。

管理職の喜びは、部下がいかに立派に育ったかです。

それが理解できないうちは、どこに行っても、上には上がれません

Answer 3

人事担当です。
普通に考えて、昇格人事は、実績（営業力）のみを評価するものではないと思います。
管理職昇格というのであれば、少なくとも、経営方針の理解度や取り組み、労務管理、調整能力、管理教育能力も求められます。

＞評価された連中は、へこへこ管理職にしているだけ。気に入られているだけ。
見方を変えれば、協調性が高い、バランス感覚に優れているともいえます。当然、実績評価もゼロではないと思います。

＞お客、会社の仲間からも信頼されてきました。
もしかして、独りよがりの感覚なのではないでしょうか？「お客」はナイですね。「顧客」でしょう。

会社の人事担当も馬鹿ではないと思います。見ているところは見ているのではないかと思います。
少なくとも、係長クラスなのではないかと思います。部下の指導や面倒見はできていましたか？
個人実績に固執してはいませんでしたか？
自分よりも実績の低い同格社員を見下していませんでしたか？
不景気になって、実力主義が取りざたされていますが、一人では強くても、チームとしての実績にまで気を配っていないと、評価は思っているほど、高くありません。

往々にして、個の営業力がある社員に見られがちな傾向です。

次回の昇格人事までに、見返してやるという気持ちも必要です。
個人的には、昇格するよりも、成長する機会を与えられたと考える方が、あなたのためだと思います。

Answer 4

その会あって⇒その甲斐あってですよ。

あなたが見返りを忘れて、仕事を見て仕事し始めた時、
声は掛かって来ます。

あなたが人の顔を見て、目的を忘れて人の目を気にする
行動をとる間は、組織の外にいるのです。

怒りがおさまらない？自分の非を認める勇気が無いだけ。