解決済み
製造会社の昇格面接試験の試験管の質問を下記文から考えてください。 来週面接があり、私の書いた下記文から質問がきます。 どんな質問がきそうか考えてみてください。試験は技能職から技術職への転換です。よろしくお願いします。 私は当部署にて○○生産を展開し、自身が主導して最適化構想を立て 改善を進める人材になりたいと考えています。さらに、より広い領域で業務を 遂行し経験を積む事で、自身の能力を高め、幅を拡げ、業務を自主的に 推進していけるグローバルに活躍出来る人材になりたいと考えています。 その為に技術職への転換を希望します。 次に技術職となり、私に求められる成果とは、生産性2倍、3倍という高い目標を ○○生産を実践し、短い時間で達成する事です。さらに、それをグローバルに維持、 展開できる人財を育成し理論値生産を現地化する事です。 これまでは、私は技能職としてチームリーダーから任された課題をこなし 成果をあげてきました。しかし、今後は技術職としての自覚を持ち チームリーダーからの要求に対して、自ら考え、必要性を認識して、 ロス分析から、あるべき姿を描きます。そして、高い目指す姿を設定し、 その目標を実現できるステップ展開に落とし込み、自らが主体となり、 活動メンバーを牽引して、成果をあげていかなければなりません。 また、達成した成果を、点の改善から面の改善へと拡げていくには、 人材育成が必要となります。その為には、当事者意識を持ち、 現地現物で説明し目的意識の共有化を図ります。そして、 改善の進め方を指導し、○○生産の理解を深め、人財育成を行っていきます。 今後、より広い範囲で、大きな成果をあげる為に、 自身の視点を高く持ち、全体最適の視点から、より高いゴールを描きます。 そして、改善のPDCAのサイクルをスピード感を持ち、粘り強く廻し 生産性を向上させていきます。また、国内外問わず、協働活動で 指導する事で、人財育成、現地化を実践して○○生産を広め、 自身も成長していきたいと考えて業務に取り組んでいきます。
皆様ご回答ありがとうございます。 面接では、この提出文以外に、 目標管理の実績シートも添付されます。
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①最適化とは、何の最適化でどう改善しますか? 広い領域とはどこからどこまで? 自主的に業務を進めてって、独断で物事を進めるつもり? グローバルってなに? ②生産性2倍、3倍ってどうすればいいかプランあるの? あるのだったら、なんで早く出さなかったの? 次のグローバルは何を指してるの? ③抽象的すぎてわからん。定量的に、具体的に何をどうするの? ④人材育成にはスケジュールが必要。プランはあるのですか? ⑤広い範囲ってどこからどこまで? 高いゴールって、具体的に何?売上?生産量? 結論:抽象的、定性的、具体性に欠ける。 経済評論家や、自己啓発本の文言の羅列。 私があなたの上司なら以下の点を求めます。 ・技能職としての実績を数字で示す事。 ・生産性向上プラン、およびスケジュール。生産性向上に伴うコストダウン金額。 ・人材育成スケジュール、その対象となる人材の推薦。 これだけで十分です。 補足確認しました。 目標管理の実績シートを添付するのでしたら、この提出文は、整理したほうがいいです。 実績シートとリンクさせた文書にしなければ、不親切な文書、ひとりよがりな文書で終わります。 自分自身を認めさせるためには、誰が見ても通用する文書を作れる事が最も近道です。
なるほど:1
①あなたがかんがえている最適化構想とは何ですか? ②技術職として、必要な能力は何だと思いますか? ③あなたが技術職として働く上で最も優れている能力は何ですか?また劣っていると思う能力は何ですか? ④あなたが技能職として働いていた中で成長したと思うことは何ですか? ⑤製品品質向上について上司から課題を与えられた時、あなたはどのようにしてその課題を解決していきますか? ⑥当社の製品についての課題は何でしょうか? ⑦PDCAとは何でしょうか? ・自分の仕事に対する能力分析ができているか。 ・どのようにして課題解決を行っていこうとしているのか。 について、想定質問を考えてみました。 答え方としては、まず結論を先に述べて、その後具体例や経験例を述べることが重要です。結論を後回しにすると何をいっているのか判らなく、相手に伝わりにくいです。 がんばってください。
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