解決済み
人事の異動決定権が人事部から事業部に移った時の問題はなんですか? またその問題を解決するための方法も教えていただければうれしいです。
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事業部に移ったということは、現場の実務成績が出せる 社員にのみ注力した異動や配置を行うことになるかと思い ます。 その結果、客観性が失われたり、全体的な能力開発が 損なわれる可能性が考えられます。 使えるやつの取り合い、使えない奴のなすりつけあい、みた いなことが起こります。 人事権が事業部にあったとしても、人事にあったとしても 現場の実情と客観性を両方考慮されるべきだと考えますので 人事は完全に一つの部署だけで行わないようにすることが 必要です。
大手総合電機メーカーで人事を担当してます。 あなたの会社の事業部とはどのような部署(仕事内容)なのですか? 問題とは何ですか?
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