字の通りです。経営を企画する。 ①予算・経費推計から固定費・流動費を調整し、損益分岐点を見極め、収益確保及び増益戦略、経営改善計画を策定及び監視測定。 ②企業が社員に求める総合意識、仕事の量、仕事の質をベクトル指数に換算して、人材育成計画、教育訓練費用、教育図書費等の策定及び監視測定。 ③営業販売戦略、購買業者の評価選定、業務改善・工法改善計画、方針・目標達成・推進計画、人事考課制度、予算会議、生産会議、営業会議等々、経営に関する総合サポート。 ほんの一部を書きましたが、他にももっとあります。当然、業界、業種によっても異なります。
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