SEは技術者であると同時に管理職。 一人ではプロジェクトを完遂できない。 自分の責任範囲の渉外、管理、設計は妥協せず。 しかし、その後部下にプログラミングを押しつけた後は妥協の連続。 商売できるレベルであれば細部にはこだわりを持たないこと、売上げ最優先(質を落とすという意味ではない、余剰品質の排除←コレガできない奴は多い)。
その条件だけでは判断出来ない。 何にこだわるのか明確に定義する必要がある。 顧客の要望なんかどうでも良くて、自分の理想にこだわりがある人なら全然向いて無い。 利害関係者の調整を上手くやる事にこだわりあるんだったら、向いてる。
構想段階ではこだわりを持って設計し 決定段階では、こだわりを捨てた決断をする こだわりを捨てることが出来れば、、、、
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