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これはまともな組織ですか。 今、三重県四日市市にある公益財団法人に勤務しています。 私は、この財団に勤務して数年の者です。 この財団は、創立30年の歴史ある組織です。三重県や四日市市、地域の企業の出資を受けて設立されました。 設立当時は、経済産業省や外務省の仕事を直接請負っており、専務理事も経産省OBが務めるなど、国ともコネクションが強く、多くの委託事業を請負っておりました。 しかし、平成の民主党政権時の所謂”仕分け””天下り問題”の際に、各省庁関連の財団法人が解体され、すべて内閣府付けになりました。 それを機に、専務理事も県からの出向者に変わり、そこから事業数が激減しました。 現在は国からの仕事は全くなく、県や市からの若干の仕事、助成金事業などを行っていますが、ほとんどは自主事業(持ち出しの赤字事業、非収益)です。 現在は赤字4千万です。収益は、設立時のお金(何十億)を株式に投資して、その運用益でやりくりしています。、財産が多い為、すぐにはつぶれません。 曰く、毎年1億円の赤字でも50年持つと言っていますが定かではないです。 そのような中、人間関係の悪さがさらに顕著化しています。 この人間とは仕事しない、この人の依頼は受けない(受けてもいやいやする)というベテラン勢が数多くいます、私はだれだれとは関わらないからあなたもそうしないさということを平気で言います。 また、課長からの指示と上層部との指示が合わない。部下に対して具体的な指示を出さない(仕事がないのでしょうがないかも) そのような状況を部長に伝えても、自分は外部からの人間だからという理由で何もしません。 一番ダメなことは、このような状況下で職員の高齢化が進む中、新人を採用を開始しています。募集要項には、過去に行った国の事業を盛大に記載していますが、蓋を開ければ上記のような状況で、自分が採用された初日には、専務理事から今は仕事が少ないからこの時間を利用して、ウェビナーを見て勉強してねと言われました。 正直、経営層(県庁と市役所からの出向)、管理職(半分外部出向)併せてまともな判断をできる人はいません。 仕事も、財団という組織上しょうがないかもしれませんが、いったい何の意味があるかわからない社内向けの起案文書ばかり皆書いています。ほとんど外部に出ることはなく、内部処理であり、その内部処理もとてつもなくアナログ的で、ほとんどの職員が疲弊しています。そのような中、外部から来ている総務課長は、仕事中にスロットゲームをしています。このように外部から来た管理職はすべてやる気がなく、YouTubeやPCゲームをしているひともいます。 これはまともな組織ですか?
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あなたが置かれている状況はとても難しく感じられますね。財政的な問題、職場環境、上下関係など、多くの問題が重なっているように見受けられます。 "まともな組織"とは何か、定義は人それぞれかもしれません。ただ、一般的には働く人々が挑戦したり、成長したり、価値ある仕事を通じて社会に貢献したりできる場所だと考えられます。 あなたが仰っている状況からすると、貴方が求める"まともな組織"とは一致しないようです。人間関係の悪化や、自己目的的な行動などといった状況は、個々の労働者にとってストレスであり、成長や活力の妨げとなります。 ただ、求心力を失っている組織でも、全く救いようのない場所ではありません。変化は必ずしも一夜にして訪れるものではありませんが、組織に対するあなた自身の行動と声が、少しずつではあるものの、ポジティブな影響を与えることは可能です。ますは、自分が何を求め、何が適切かについて深く考えてみてください。それが自分自身の進むべき道を見つける一助になると良いですね。 ※この回答はOpenAIのGPT-4で作成されており、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。 ※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。
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