会社でめちゃくちゃ売り上げあげてるのに、マイナスがある度に上司に怒られます。だから～って言われます。マニュアルとかないの…

Question

会社でめちゃくちゃ売り上げあげてるのに、マイナスがある度に上司に怒られます。だから～って言われます。マニュアルとかないので数字あげたもん勝ちなのに何故か怒られます。僕のやり方はマイナスが10出ても大幅なプラスが1個でも出ればマイナスを相殺どころか数字を伸ばせるやり方です。リスクを取って小さいマイナスは気にしないで、最大火力に全振りしてます。全体のプラマイ集計では社内でダントツです。でもマイナスが1個も出ないけどプラスの火力が低い(プラス幅も低い)みたいなやり方のやつばっかです。上司には怒られるけど社長には評価されてエースって言われてます。インセンティブも一番貰ってます。社長に評価されてるのにそのことは上司は知らないで、怒ってくるのゴミすぎませんか？自分の売り上げ超えてくるのが悔しいのでしょうか？

Answer 1

社長に評価されている…というのは何故分かるのでしょうね？
インセンティブ？
それは上司が報告しているからでは？

人間は、褒められて伸びるタイプと、叱られて伸びるタイプが有ります。(どちらでも無いタイプも居ますけど)

叱られて伸びるタイプの方が成績を出しやすいと思います。
プロスポーツの選手は特にこのタイプが多いです。いわゆる【負けず嫌い】。

その点あなたは『豚も褒めらりゃ木に登る』タイプなのでしょうか？
あなたが褒められていい気になって失敗するよりは、今のままの方が良いと見極めているのかもしれません。
褒められるという事は、現状の成績に甘えることになりますから、ポテンシャルはまだまだあるのでは？
将来的に社長を目指せるぐらいな。

私はそう思います。

ちなみに私は、評価されなくて伸びるタイプでした。これでもかこれでもか？…と、人の3倍は努力した結果、同期200人弱の中での出世頭となり、諸先輩や元上司まで追い越して出世しました。

もし、褒められていたらどうなっていたのかな？人の3倍努力したかな？
そもそも上司のアドバイスも全く聞かず、好き勝手やっていましたから。
本来の組織の業務は当然キチンとやっており、それ以外の改善や改革を独断でやって大きな成果を出して、それが社長(大手)の目に留まり一気に出世しました。

社長には、部長や本部長を飛ばして直接相談し、もし失敗したら責任を取りますからと。
そうしたら社長から
『責任は取るものでは無く果たすものだから、成功するまでやりなさい！』…と言われました。
そこで関連部門長(本部長や部長級)を集めて会議開催。
これは会社(グループ数万人)の標準(基準)に反するやり方なので、特に品質保証本部長の反対にはあいましたが、【やってみて(試行)その結果を評価して貰い、それで問題が無ければ承認して貰えますよね？】…という事でトライしました。

それで海外の関連会社にも飛び、厳しいテスト条件を付けてトライした物を日本にコンテナで運び、それを評価して貰った結果、品質保証本部長が唸りました。
そんな訳無い…という結果が出た為に、苦渋の決断で承認せざるを得なくなりました。

それで長年標準(基準)でダメとされて来たやり方を覆してしまいました。もし失敗したら数百万円の損害となりましたが、社長の＂成功するまでやりなさい＂…という言葉に勇気を頂きました。(いや、元々失敗するなんて事は考えてはおりませんでした)
これは上司(部長)には一切の相談も承認も無くやり切ったもので、毎月数百万円の効果を出し続けています。

他にもとても大きな改革をいくつも、組織の本来の業務以外にやって来ました。(総額で数億円)

>会社でめちゃくちゃ売り上げあげてるのに、マイナスが
売上は単なる作業です。
あなたがもし実力を誇示したいのであれば、そんな小さな事では無く、会社を変えるぐらいの改善や改革をされては如何でしょうか？
人より出来るという事はそういう事です。
あなたがもしそれを評価されて2階級ぐらい出世したら、もうその業務はやりませんよね？
その時にあなたは何をしていますか？

その事が今のあなたに足りない事だと思います。

何の参考にもならないでしょうから、読み飛ばして下さい。

Answer 2

人によって視野は違いますからね。
同僚たちは契約の成否件数しか情報を見られないですし
下手をすると上司もその視点に慣れてしまっている可能性がありますね。
上司として同僚の手前そういう態度を取らないとならない場合もあるが
フォローもしてないようでは違うんだろうと思います。
誤解と偏見が強いけどゴミは言い過ぎかなあ
質問者さんがユニークだからそうなってしまうだけという面が強いかと。

そういう人が上司だということは評定でもそういうバイアスが掛かるので
ちゃんと社長に上司に自分が正当に評価されていないようだという事を
伝えておいたほうが良いと思いますよ。

Answer 3

社長に評価されてるんですけど、あなたの言うこと聞けってことですか？
売り上げ下がってもあなたの指示だからって社長にも言いますけどそれでも良いですね？
って録音しながら聞け

Answer 4

あなただけに対してそうなのですか？皆んなに対してそうなのですか？