どこがどのように不当かを証明できないと難しいと思います。 低い評価を受けた時は特に、自分ががんばったことと上司が求めていることにギャップがあることが多いです。 また、そのがんばりを上司が見逃すことや、他の社員と同じ成果でもお気に入りを優先することも珍しくありません。 まずは上司を知ることが最優先だと思います。どんな社員を好むのか、どんな成果を望んでいるのか。 ここで言う上司とは、あなたの上司個人と世の中の管理職全員という意味の上司です。 次に自分を知ることです。 上司の望む社員になれるか。と同時に望まれる成果は上げられるか。 これができれば、数字が上がらなくても意識や行動が変わりますので、上司の評価で悩むことも無くなると思います。
なるほど:1
客観性がないと手出しが難しいのはその通りです。残念ながらあなたが正しい保証もないわけなので。 あなたが不当と思われた理由を差支えない範囲で教えて頂けますか?対処を考えたいと思います。
なるほど:1
人事考課が不当と法的に証明するのは難しいでしょうね。というのは、ほとんどの会社でその基準が明文化されていないからです。抽象的な言い廻しではある場合もありますが、具体的となると大手企業でもなかなかないものです。 労基法等の労働局や労基署が所管する法律では、そうした規定はありませんので、管轄外で関与できません。あとは民法等で損賠請求しかないと思います。
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