工事現場の管理を久しぶりにしました。 精算の反省会がありました。 6000万円の側溝改良工事で、舗装打替付きでした。

Question

工事現場の管理を久しぶりにしました。
精算の反省会がありました。
6000万円の側溝改良工事で、舗装打替付きでした。入札時は利益1000万を確保する予定でしたが、完成したところ、700万の利益で終わりました。
①これは怒られる結果ですか？
②理由を経営者に報告し、次回から利益減少しない反省をすべきでしょうか？
現場管理初心者なので、教えて下さい。

Answer 1

①あなたが見積もりから業者、職人の手配を全て行ったのであれば、全責任があります。
部分的になら応分で責任があります。
②理由の報告は必要です。また、同じミスを繰り返さないことは言うまでもありません。

Answer 2

経費5000万のところが5300万ですから＋６％ですよね。
このご時世ならそんな感じではないですか
なにもかも物価高ですので過去に算出した必要経費と食い違うでしょう。

Answer 3

そんなのは理由によるでしょう。

Answer 4

設定に無理がなかったかどうか

どうしたらあと300万の利益が残せたのか、先輩に教えをこうべきですかね