在庫管理を効率的に行うためには、需要予測を精度良く行うことが重要だと思いますが、この予測が当たらない要因として、どのよう…

Question

在庫管理を効率的に行うためには、需要予測を精度良く行うことが重要だと思いますが、この予測が当たらない要因として、どのようなものが挙げられますでしょうか？また、その予測が当たらないと、どのようなトラブルが発生するのかそれぞれ3つほど教えていただきたいです。

Answer 1

>この予測が当たらない要因として、どのようなものが挙げられますでしょうか？また、その予測が当たらないと、どのようなトラブル が発生するのかそれぞれ3つほど教えていただきたいです。

業種業界によって、予測不可能な所も有ります。
その業種や業界や背景も分からず、質問がアバウトしぎます。
それがそもそも予測の当たらない要因となっています。
それにそもそも、予測的中率って？
１／０？

馬券とか宝くじみたいな？
そんな博打的な予測なんて有りません。それじゃ予測では無く予想となります。
ここの考え方から予測が当たらない要因のひとつにもなってきます。

テーマが在庫予測？
これも当たらない要因のひとつ。
本来なら、販売予測とか売上予測や消費予測となりますが、在庫予測を出すとなると、販売や売上に直接携わっていない人のする事です。
そこから当たらない要因のひとつにもなってしまいます。(下記③)

◇予測が新しい要因
①業種業界を知らない
②トレンドを知らない
③SCMを知らない

◇当たらないトラブル？
何をおっしゃっているのでしょうね？
答えは２つ。
①在庫不足
②在庫過多…がトラブルです。
勿論表面的な見える化レベルの。

それを会社(？)としてどう評価判断しているのかで、その結果が変わってきます。(上記③)

それらの疑問となる背景や理由や目的が分からないと、それ以上の事は想像でしか無く、こういうアバウトな質問に想像するとなると、相当な量や時間となります。

なので、その目的や会社としてのSCMがどうなっているのか？
そこを知る必要が有ります。

お分かりでしょうか？

結局、何もせずしての心配事だけなら、取らぬ狸の皮算用。
『今現在、色んなことをやっていても、予測が余りにも当たらず、何か問題になっている。』…みたいな、背景やそれをどうしたいのか…で、やる事も変わって来ます。

つまり、挙げる要因すら変わってくるという事です。

そんな難しい事は聞いていない？
質問した事に答えれろ？

前述しましたが、答えは出しております。
でもそれは、世の中で言われている問題解決手法の【何故3】や【何故5】に対しての【何故1】レベルの話です。

問題を解決するには、何故3や何故5で掘り下げてモノを見る・考える必要が有ります。

それに、前提条件となる予測的中率を幾らに設定しているのか？
そこは一切触れておりませんから、『これを設定しなければ、100%当たらなければハズレ』…となる考え方となります。

そういう意味では、的中率を何%に設定するのか？
そしてその的中率からどれぐらい外れているのか？
それが今回の質問になると思います。

お分かりでしょうか？

少しだけ分かりやすく言えば、
SCMをフロー化して、それぞれだれがどんな基準で、いつ何をどうしているのか？
それがアバウトだと、大きな誤差となり、的中率が大きくブレてしまいます。

それは事業計画を立案する事から始まります。
今年度の予算計画
毎月の実績→事業計画の見直し→実績→見直し→実績→見直し…を経て、半期末→年度末となります。

Answer 2

予測が当たらないと言っても程度が有る。
当然ながらに、注文が入っているのに出荷遅れになる「利益獲得機会の喪失」になります。
納期遅れが酷いと、競合他社にシェアを奪われる結果にもなる。
逆の場合には、不良在庫ですね。もちろん、この間の適正な奴にも、不必要を急いだ結果で微妙に遅れが出ているダブルパンチです。

要因は、甘さが9割でしょうね。
今までの注文推移状況の見極めが甘いのでしょう。
旧来推移との違いが出た次点で予測開始すれば、酷い誤差は無くなります。
そこに新商品などを投入する際には、営業側にも目標数値を担って貰うもの。
そうは言っても、1割程度は市場の変革を予測出来ない時も有る。
戦争開始などは想定外です。
それでも修正予測を建てて、軌道修正して行くものです。
そこから先は、売れなくても生産を継続する様な経営判断です。