連絡等のすべての業務をパートがやっているのですが当たり前なのでしょうか!? 正社員もいますが全くやりません。 今の会社に入ってびっくりしてしまいましたが、当たり前のように前任者がやっていたのでやっていますが、責任がおもすぎてなんだか辛いです。
解決済み
用途によって 使い分けることはできるんですが(現在在庫、出荷実績など)生産計画で在庫から出荷までの引き当ての計算が 複雑で何度教えて貰っても理解出来ず困ってます… どなたか社内で使用してる方いましたら、どうやったら理解できるかコツなどあれば教えてください… ほんとに自分がアホすぎてツラいです。。
力するのが妥当ですか? ①出してきた本人(製造) ②在庫管理している人(購買) 製造「システムなんて覚えられない。入力は面倒だから嫌だ」 購買「だったらちゃんと報告してよ」 製造「面倒。紙に書いて置いておくから勝手に見て」 購買「声くらい掛けてくれないとリアルタイムにならないんだけど」 製造「そんなの知るか。なんとかしろ」 しばらくして 製造「おい!在庫があってないぞ!」 こんな感じのやり取りがあります。在庫を使うのはごくたまにです。 購買「そんなの、製造が自分で入力すればリアルタイムじゃん…」 これが本音です。どう思います? 早く在庫管理システムを自動にして欲しいです…。
回答終了
となりました。 商品数は100点近くあり、在庫がない商品も多数あります。 A・B・Cそれぞれの拠点で、どの商品の在庫があるか管理できる表を作りたいです。 google formsとスプレッドシートを用いる管理表の説明ページを見ましたが、 在庫なしとはいえ商品数が多いため、あまり現実的ではない気がします。 基本的にお客様から注文がある→発注をする→商品が届く→お客様へ発送となるのですが、 商品により最低発注数があるため、お客様の注文数以上の発注になった商品に関してのみ在庫を所有しているという感じです。 常に注文・発注があるわけではなく、発注も月に3回ほど、まとめておこなっています。 上記のような使い方で、何かいい在庫管理表のテンプレートや参考になるサイトはありますでしょうか?
ナと台車のセットを見かけてかなり便利なのではないかと思いましたが ネットで検索しても同じものが見つかりません。 名前や型式などが知りたいです。 ご協力お願いします。
日くらいありましたか?
本的にワンオペです。3ヶ月前に新人が入りました。発注がうまくできないようで欠品を出したり材料が完全に無くなって慌ててオーナーに買い出しを頼んで怒られたりしているようです。 在庫の表を作って管理すれば?とオーナーに言われたのですが、以前ほかのスタッフが在籍していて作った時に結局使いませんでした。 私は例えば翌日別のスタッフが入るなら「これはもう半分ぐらい使ったし、明日も使うとしたら明後日には無くなるなあ」とか「洗剤を詰め替えたら詰め替えパックが無くなった、買い出しに行っておこう」となんとなく肌感覚で買い出しや発注をしています。 「次の人が困らないように」「ピークタイムが来ても困らないように」という感じで買い出し等をしていてものを切らしたことがありません。 かなり小さな店舗なのでものを置く場所も限られていますし、正直オーナーが怒るほど何でこんなに発注がうまくできないのか理解ができないのです。 皆さんどのように在庫管理、他スタッフへの引き継ぎをしているのでしょうか。 一応買い出しをしたらそれを見れるようにメモだったりLINEノートだったりに残しているのですが、昨日も在庫が置いてあるはずのキッチンペーパーがないので買った!と言われてしまい困っています。人に物を教えるのって難しいですね。
あまりに多すぎて、毎日在庫を表に記入するのが難しいです。 在庫数は毎日確認してるのですが、 何日置きに表に記入したらいいですかね……。
告してましたか? 2.仮に数字が間違ったら? 3.目視で数えてましたか?
この予測が当たらない要因として、どのようなものが挙げられますでしょうか?また、その予測が当たらないと、どのようなトラブル が発生するのかそれぞれ3つほど教えていただきたいです。
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