製造業です。 社内で業務改善提案制度を制定しました。

Question

製造業です。
社内で業務改善提案制度を制定しました。提案内容により200円〜200,000円の報奨金を支給しておりますが、製造部門からの提出はあるものの間接部門（事務職、営業職、技術職、経理職、人事職）からの提出が一切ありません。
原因及び何か良い促進対策はないものでしょうか？

Answer 1

どういった提案が求められているのか分からない

→ 間接部門の改善提案の事例を提示する

業務改善提案を考える時間的余裕がない

→ 労働環境を整える、業務命令で改善チームを作る

間接部門全体に「会社で重要視されていない」という諦めがある

→ 間接部門の業務を正当に評価し、モチベーションをあげる

ざっと考えてこんな感じでしょうか。

Answer 2

社員は目標設定をしないといけないので3年目までは1年で25件出していました

Answer 3

製造業勤務です。

ウチの場合、正社員は月1件、強制的に提案を出さないといけません。
そのくらいやらないと、出しませんよ、改善提案なんて。
毎月1件は出しますが、2件以上出している人は見たことがありません。

そもそも、提案を考えるのはいいけれど、通常業務をしながら、いったい、いつ時間を割けばいいのか？が疑問です。

Answer 4

言ったもの負けにしたら、誰も言わない。
間接部門は、自分の仕事がなくなって自分の立場が追い込まれかねない。
あと、統一した業務の流れがないと、やはり個々の囲い込み状態での業務手順なのかもしれない。
そうなるとその改善提案で、自分のやり方を変えないといけなくなる可能性もある。
そういう点からでは？