私は店舗開発の営業をしており、店舗オーナーを1年で倍にし、トップ営業となりました。 私に部下ができ、上司は私の営業…

Question

私は店舗開発の営業をしており、店舗オーナーを1年で倍にし、トップ営業となりました。

私に部下ができ、上司は私の営業技術を伝授して欲しいと言ってます。

私はどちらかというと心の奥は個人プレー向きです。
勿論協調性は大事にしてます。

私が10年間前職において
・苦労して新規を回った事
・コミニュケーション技術を養う訓練をした事
・様々な専門知識を身につけた事
・磨いた営業スキル
・相手のニーズを汲み取る方法
・言葉の選び方

これは誰に教えて貰ったものではなく、自分の力で泳いで培ったものです。

これを部下に教えて欲しいと言われました。

私は苦労してきたものを簡単に他人に教えるつもりはありません。

その部下と給料は同じですので、同じ給料で数百倍稼ぐ私がなぜ教えなければいけないのかわかりません。

あなたの能力の高さは認めるが、今後は部署をまとめてチームプレーで事業部の売上を上げる事があなたの評価に繋がると言われました。
が、内心納得できませんでした。

しかし会社が言う事なので従いますし事業部の売上を上げる事を注力するつもりです。

私はひねくれてると思いますが、技術を後輩に教えたくないのはやはり間違ってますか？

Answer 1

やり手でらっしゃるんですね～すごい！
あなたの考えは、間違っていないと思います。

ただ…普通ですよね(笑)
10人いたら8、9人は
あなたのように考えるのでは…

間違ってないけど
はたして自分にとってそれで良いのか？
どうなんでしょう。