元々製造職場に10年間勤めて、その内5年間くらいは改善活動をメインに行ってきました。

Question

元々製造職場に10年間勤めて、その内5年間くらいは改善活動をメインに行ってきました。今は新製品立ち上げで技術職場へ配属され量産に向けて試作をしながら製造目線で色々と課題を抽出し、設備などへ反映させれるような仕事をしています。

しかし、周りは技術職で今までやってきた方ばかりで、製造現場での小さなムダなどを課題に出してもいい反応を示してくれません。

どーやったら私の意見に耳を傾けてくれますかね？熱意を持っていい続けるしかないゆでしょうか？

Answer 1

回答になるか判断して下さい。先に自己紹介します。知恵袋から仕事の効率、ノウハウの更新案内が来ました。私はリタイアして二年が過ぎた67歳、毎日が日曜でズーッと独身のオツサンです。
現在の貴方は新しい職場で新入社員扱いより難しい状態です。製造から技術職に移動することは会社を転職することと同様です。現在、残念ながら貴方の立ち場は有りません。技術職の人達から見られると迷惑な人が来たと思っています。技術職の人達、全員が貴方を無視している状況だと思います。貴方が働いている会社が大企業なのか中小企業なのか？ですが。また、技術職の人達も？です。
貴方が悩んでいること。
①製造職から技術職に移動
②職場を移動してから孤立化
して、このままでいいのか。
➂製造職の時は仕事が役立って
いたと思っていたのに技術職
の人達と仕事が難しい。

技術職の人が総てでは有りませんがプライドが高く、製造から移動して技術職の場所に来ただけで迷惑な話なのです。これが本音、根本です。でも、貴方の上司？社長？誰なのか？技術職の人達だけでは何か抜けていると判断されたのでしょう。技術職の一人でも？貴方に言葉、相談するように成ればと考えておられるのではないでしょうか。

今回の回答は100%にしませんが、製造の人達は自分が思っていることは話しますが技術職の人は口にしません。技術職の人達は職場の中で戦っています。
貴方には理解出来ないことてすがアイツには負けたくないと毎日のよう に戦っているのです。毎日、会社の中だけに限らずアイツに勝った、負けたの戦いです。本当は上司、社長が考えておられるのは社会に貢献する商品です。技術職の人達だけで商品化した商品が７個しか出来なかったのが貴方が輪の中に入って、歩留まりの考えを入れて10個出来る。これが量産化するメリットです。7000と1万個で、お金に計算すると０と3,000円の違いです。これが会社の経営、社員の給料に反映、繁栄して社会に貢献する事が貴方の仕事だと思います。
社会に貢献することは同業他社にも優位に立てると思います。参考まで。他の方の回答とは違いますが私の経験です。頑張って！

Answer 2

ＱＣ指導師とか、トヨタＯＪＴ－Ｓ（OBによる改善請負子会社コンサル）
とか如何でしょう？ 全然そういう雰囲気がないのですか？
まあ、同じにしないまでも似たような活動は、いくらでも出来ますけど･･。

とにもかくにも「空気作り」です。
現場レベルの改善活動を地道に切り拓いて、基礎を固めましょう。

貴方も気が付いているはず、独りではカイゼンは進みません。
データ採取と分析をまず手始めにやらせてみましょう。

そして実際に何かひとつサンプル検討をやってみて、
カイゼンの流れ、成果取りを目に見える形で表してみましょう。
実際に示してやると「興味歩留まり」も上がってきます。
仲間も増えるでしょう。

Answer 3

残念ですが、現場の小さなムダ取りは現場レベルで対応するしかありません。技術職も忙しいですから、小さなムダ取りまでは取り合ってる余裕が無いと言うのが正直なところでしょう。

他部門と連係して改善していくようなテーマは、時間的、金銭的に会社に大きな損失がもたらされるもののみです。

もしどうしても改善してもらいたいテーマがあるなら、データを蓄積し、要因を分析し、対策案まで考え、それがどういった効果をもたらすのか、までを、各部門長同士で検討してもらいやすいよう報告書をまとめて上司に提出し、上司から掛け合ってもらうのもひとつの方法です。

大事なことは、優先順位を決め、重大なものから最優先で、軽微なものは担当者レベルで、あるいは自分たちで解決していくようにしましょう。