私は現在デイサービスに勤務している

Question

私は現在デイサービスに勤務している40代の看護師です。
先日 現管理者が一身上の都合で今秋に
退職することを知りました。
そのため、後任の管理者が必要になるわけですが…

上司から「あなたに次の管理者を任せたい。少し考えてみて」とお伺いをたてられました。急だったので、現管理者の退職を聞かされて只でさえ動揺しているのにまさに寝耳に水とはこういう事なのでしょうか？

私はもともとリーダーシップをとれるような器がないのは分かっています。ただ、責任感と正義感が人より少し強いだけのオバサンです。

言われてから色んな思いが出ては消えてますが夫や私をよく知る友人は「精神的に潰れるのがみえてるから辞退した方が良い」と止めます。
確かに周りの事が見えすぎて気になりすぎて過去に心療内科通院歴もあるので私自身は全く管理者など到底勤まる自信をもっていません。

だから、即答で断ることが前提なのですが…でも、何かが引っ掛かるから迷っているのだと思っています。

何か良いアドバイスをお持ちの方、また同じような事で悩まれたことのある方いらっしゃいましたらどんなことでも聞き入れますので、よろしくお願いします。

補足

現在、同僚の中には腹心の者は居ません。だから私が精神的に潰れたときに支えてくれるような状況がないので私にどうしてもと言われると相当悩みます。
結局、上司が全スタッフの個人面接をして誰が適正か理由うんぬんをまとめて一旦保留になっています。ちなみに管理者の補佐はいるのですが…今まで散々らしくない問題を起こしており、注意されても直らず繰り返すタイプなので全く頼れません。

Answer 1

経営者、または統括責任者との信頼関係が大きくものをいう事になると思います。 現場の叩き上げ人間は、現場に密着し、患者さんとふれあいに喜びを見出しますが、管理者となると、自分が動くよりも、全体的に動けているかという立場が重要な仕事になると思います。 当然経営面での制限もつよく受けるでしょうし、部下の統率力も必要になります。 経営者の性格にもよりますが、トップダウンを素直に飲めない管理者は冷や飯を喰う事にもなりかねません。 質問者様の意向、方針を上手に受け止め、全体の動きを制御出来る腹心の部下も必要になるでしょう。 そのあたりの実情を踏まえて、経営側と、しっかりと方針のすり合わせ、現場での決定権限の限界などをはっきりとして納得出来ればやりがいはあると思います。 私のよく知る人間が、長い間国立の副師長を務め上げ、退職後民間のマネージャーとして赴任しましたが、想像以上の激務と、現場の統率が難しく、２年で退職する事になりました。 質問者様はまだお若いので、そのあたりは大丈夫だとは思いますが、大変な仕事であるのは間違いないと思います。 特に転勤を伴わない昇進には、今までの同僚のやっかみや妬みも考えられるので、そのあたりの条件を十分に考慮されてから決断しては如何でしょうか。 ストレスも相当なものになると思いますので、悩みや問題点を相談出来る方が上司関係に存在するかどうかが鍵になると思います。