心無い発言と短期間に2度の異動の辞令がでました。これはパワハラにあたりますか？10月1日付けの人事異動までに私が現状打破…

Question

心無い発言と短期間に2度の異動の辞令がでました。これはパワハラにあたりますか？10月1日付けの人事異動までに私が現状打破できる手段はありますでしょうか。お知恵をいただければと思います。当方女性です。大学卒業後10年間勤めていますが、その間 問題の上司が私の部署に異動してきた去年の4月までは人間関係においてトラブルもありませんでした。また、本社の重要ｾｸｼｮﾝには所属しているものの、私自身は特に目立つ仕事はしていません。他女性社員と同じく事務処理や間接スタッフ的なポジションです。
勤務態度も1ヶ月に1日か2日有給をとる程度で遅刻・早退もありません。
悩みは度重なる心無い発言と異動の辞令ですが、簡潔に述べさせていただきます。
発言の例としては
「優秀な○○さんにはテプラを作ってもらおう」
「優秀な○○さんには会議資料のﾎﾁｷｽをお願いしよう」（うちのｺﾋﾟｰ機にはｽﾃｲﾌﾟﾙ機能がついていて、それを利用するのが普通です･･･）
とか本当にくだらないのですが、まるで新入社員に頼むような仕事をあえて大声で言われます。
また、通りすがりに「一応母親やってんだろ？ぜんぜん見えないけど」等言われます。
他、自分でﾊﾟﾜﾊﾗと感じた発言はすべてそのときに日時や場所とともも事実関係だけを記したメモで残してありますが、ICﾚｺｰﾀﾞはありません･･･
また、人事異動の件では、去年の11月に同じ部署内で、別のｸﾞﾙｰﾌﾟに配置換えをされました。
移動先で、とある業務処理にどうしても人員が足りないので･･･という理由でしたが、そのときに言われた言葉は「人が足りないから今の仕事は全部もってって。」というものでした。
そのときは「仕事が組織ではなく、人について回るのでは新しい仕事もやりずらいのですが」言ってみましたが何の対処もされませんでした。
それなのに先日、10月付で全然別の部署への異動を言い渡されました。派遣切りで人員が足りない部署への異動です。
前回の異動の時には移動先の部署の人員がどうしても足りないからという理由だったのに･･･適当な理由をつけて追い出そうとしているように感じられてしまいました。あれから増員もされていないのに納得できないですし、周りには本当に同じような仕事をしている社員が何人もいるのに何でまた自分が･･･ととても落ち込んでいます。
とはいっても人事異動は会社の辞令ですし、断れないことはわかっています。断って辞めるしかないのかとも考えました。
でも、そんな一人のせいでこんな気持ちで退職していくのも悔しくて。
上記内容ではｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ委員会等は動いてくれないでしょうか。宜しくお願い致します

補足

さっそく回答をいただきまして、有難うございます。
補足になりますが、その上司とは事実上は私の所属する組織の長なのです。組織上のトップは常務取締役が兼任しているので、あまり社内の人事や部内のことには関わっていないと思います。。
なので、実際見ている人もいるでしょうが見てみぬふりですし、私も誰にも相談できていません。本当は「上司の上司」に相談できればよかったのですが･･･

Answer 1

補足／上司の上司が常務取締役ですか、、、
もしかして、常務取締役の方とは面識ないのでしょうか？
文面からだと遠そうですね。^_^;
異動により嫌な上司と離れられると割りきれば異動に向けて前向きになることを優先にしたほうが良いと思います。

上司だからと言って言って良いことと悪いことがあります。コンプライアンス室が設置されているなら当然投げれば動く案件です。
が、上司が係長なら課長に、課長なら部長に、ワンランク上にまずメールで相談したいことがあると投げ掛けるほうが先かと思います。会社には残る意思があるなら処世術ではないですが組織に訴えるほうが懸命です。
それだけ大声で嫌がらせしているなら周囲も見聞きしているはず、と相談された上の方がまずヒアリングないし確認すると思います。もちろん、風通しがそこまで良くないと感じるならメールよりは直接伺うほうが良いですが。
自身に非もないのにトラウマになってもいけないので。

Answer 2

質問者様へ

1 私は、質問者様の私的自治を尊重します。

しかしながら、コンプライアンスに相談しても解決できないと

感じるので、この度は１歩踏み込ませてください。

労働組合はありますか？

このケースは、労働組合に加入し労働三権を取得しましょう。

そして、今後のためも含め労働協約を求めましょう。

決めるのは質問者様なので、冷静な判断をしましょう。

そして、皆様に広く意見を求めましょう。

Answer 3

コンプライアンス委員会というのがあるんですね。
質問者さんの内容で動かなかったら、この組織の意味はありません。
ぜひ相談するべきでしょう。

また人事異動についても、撤回は無理でしょうが、
また3度目が起こらないためにも、組織構成がわかりませんが、
人事部や上の人(部長より上は社長？)にこちらの言い分と向こうの言い分を
はっきりさせておきましょう。

できるだけ第三者(いろんな部署や機関があれば活用)を巻き込んで、
協力が得られるといいんですがね。

補足について
上司の上司に言えない（いない）のは苦しいですね。
でも、人事や部内の事にかかわっていないなら、やはり人事部や部内部長（その人の部下になっちゃいますが）に
相談してみてはどうでしょう。（さすがにいいくるめられるかもしれませんが）
あと、コンプライアンス委員会というのは第三者機関ではないのでしょうか？（会社そのものに意見できる機関ではない？）
こちらには、相談した方がいいと思います。