1.操業して日の浅いベンチャー企業で、成長が著しく、 内部昇格で賄えないほど、人材が不足している 2.新規事業部門だから、リーダーに経験者を迎えたい 3.若い社員が多く、企業の年齢バランス上、 管理職経験者が不足している 4.前任者が何らかの事情で離職したため、経験ある後任が必要 など、いろいろ考えられます。 そもそも、管理職の能力と、現場スタッフの能力とでは、 求められるスペックが違うので、内部昇格できる社員がいないから、 人材に問題があるなどとは言えません。 ダメな会社ほど、年功序列にこだわり、 内部人材をエスカレーター式に管理職に昇格させて、 会社業績を悪化させがちです。
事業活動するには現場から採用。 組織内の人が飽和情話状態になったら役務を分割しろ組織も分割。 その際に、どうしても経験不足で管理職の人材が不足するので外に求める場合があります。
外から新しい知見を入れたいのでしょう。
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