会社経営者、管理職、コンサルタントの方に質問です。 組織を頻繁に変えることのメリットは何ですか？

Question

会社経営者、管理職、コンサルタントの方に質問です。

組織を頻繁に変えることのメリットは何ですか？3〜6ヶ月ごとに組織変更があり、その度に部署名やグループ名、メンバーや上司が変わります。
かと言って組織変更したメリットを特に感じません。

何のために組織変更するのでしょうか？
まさか、頭のいい人たちが、組織変更すれば問題解決、生産性向上、売上アップとか思っているとは思いませんが…。

Answer 1

経営者です。

>組織を頻繁に変えることのメリットは何ですか？ 3〜6ヶ月ごとに組織変更があり、その度に部署名やグループ名、メンバーや上司が変わります。

あなたの会社の経営者の頭の中は判りかねますが、想像するに
①変えれば何とかなると思っている。
しかし
>かと言って組織変更したメリットを特に感じません。…と言うのは経営者も同じ。
だから、それが感じられるまでやるのでは？

でも、そんな事はどうでも良いと思いますが。
要は、あなたがどんな組織名であろうが成果を出してさえいれば！

その成果を出していないから頻繁に組織的を変えているのでは？
発奮させる為に。
そうとしか思えませんね。

それと不思議なのが、組織機能と業務機能はどうなっているのか？

組織名を変える理由の第一は、組織機能を変えて生産効率や売上高を伸ばすのが目的ですから、その話が全く有りません。
そうなるとキツめのコメントになりますが、経営者が経営者なら社員も社員。…という事に。

前述した様に、
組織変更で機能がどうなるのか？
その成果はどうなったのか？
でも
>かと言って組織変更したメリットを特に感じません。
…なんだから、経営者の意図する売上を伸ばしたいに伸びない。
じゃ〜、伸びるまで組織名を変えようか？

想像出来るのはそれぐらいですね。

Answer 2

「この人がいないと回らない」という仕事を減らす。
引継ぎしやすい環境を作り雇用の流動化に対応する。
ジョブローテーションにより他部署の業務理解を深め、コミュニケーションを円滑にする。
埋もれた業務は組織変更時に断捨離してスッキリ。

Answer 3

課長級の組織変更は、日常茶飯事ですよ。
また社長が代われば、事業部は消滅してしまいます。

Answer 4

組織の風通しをよくして、業務を俗人化させたくないときには人事異動などを定期的に行うことはあります。

特に総務関係が多いですが、この業務は○○さんしか出来ない。みたいな事が各部署で起こって人材や業務内容が固定化して生産性が下がるのが嫌だからです。

ほかにもいろいろと理由はありますが、↑が最も多いケースだと思います。