古い体質の組織で研究職ををしています。 パワハラ体質とそれをきちんと処理できない状況を目の当たりにしています。

Question

古い体質の組織で研究職ををしています。
パワハラ体質とそれをきちんと処理できない状況を目の当たりにしています。数回異動していますが、過去の所属では、ハラスメント気質のある人は、異動させられたり、人事が機能していた記憶があります。また、上司もそれなりに真剣に悩んで対応していました。痴漢や不祥事、職場内不倫発覚等も「これは処分だな」とわかる異動が出ていました。

それが現所属は研究という特殊な所属だからか、パワハラや指導不足等があっても、そのまま居させるという人事が行われ、疑問を持っています。

これは古い体質あるあるなのでしょうか？
それとも私の所属がおかしいのでしょうか？

【ある年度】
・人事に管理職による嫌がらせや指導不足の相談あり。人事が研究チーム内の職員に聞き取りを行う。
・複数職員へのパワハラ的言動、指導力不足が認められ、管理職は研究所長から複数回説諭される。再発防止の書類が作成される。
・被害者側は職務や生活面で落ち度無しと説明。
・その後はとりあえず沈静化。

ところが、異動を見ると、被害者１名（軽度、異動の時期）が動き、加害者は異動なし。他の被害者は一緒のままで、驚きました。

【翌年度】
・管理職は今度は嘱託職員に高圧的な態度を取る。説明もなく大量の仕事を与え、嘱託職員は半年で退職（退職前に人事に相談）

・他の嘱託職員に「採用権は自分にあるから、言うことを聞くように」との言動

・昨年とは別の気に入らない職員に高圧的に接し、その職員はストレスで体調不良となりました。また、気に入らない職員の態度が悪いと、幹部職員への虚偽報告をしました。

・人事から我々職員にハラスメントはないか？との確認

・管理職は所長から言動や態度について、注意される

これだけやっても、管理職はどこにも行き場がないとの理由で異動がありません。

問題ある管理職は経歴的にも良くはなく、仕事ができず、仕事面でも幹部から書類を突き返されたり、他の人に助言もらうように指導されています。部下の指導もほぼできません。
研究以外の仕事をしておらず、縮小した部署から追い出されてきました。
異動先がないのは分かりますが、居させる意味がわかりません。

また、被害者が複数のため、ストレスフルな所属へ残留者がいる、ということが起こっています。新人も入れられません。

これは組織として、よくあることなのでしょうか？

補足

ちょっとぼやかして書いてすみません。公的機関勤務です。以下の２点について知りたく、質問させていただきました。

１、公的機関ならではの職員の質
就職活動してた頃、「公務員は変な人多い印象」とキャリアカウンセラーから聞かされていました。それなりの年月働きましたが、標準層は話も通じ、仕事をしますが、下位層は様々な能力が低いと思います（民間なら退職では？）。
業績がなく、甘いので、そのような職員も抱えておけると思います。

２、周囲との温度差
話をした家族や友人は「降格がないのがとても変わってる」、「職務に必要な支持に従わないなら、普通は異動だよね」というコメントでした。温度差を感じており、転職に向けて、たくさんの例を知りたいと思いました。

引き続きご回答いただけると幸いです。

Answer 1

下記の方が書かれているグローバル企業の1つの研究開発センターで派遣をしています。

パワハラが起きないような仕組み作りをして気をつけているようですが、聞いた話によると、それでもパワハラする人はゼロではないようです。

しかし大企業なので異動先はたくさんあり、どこかしらに飛ばすことができてるみたいです。

その前は、球団を持っている某大企業のグループ会社で派遣してましたが、短期間で女性社員ばかりが何人も立て続けに辞めて、そのうち1人は課長からパワハラされたと人事に訴えました。

部長は「女はすぐセクハラだパワハラだと騒ぐから面倒くさい」的な発言をしていたそうです。

それでも部長は何のお咎めもなく、パワハラしたとされる課長も少しのお咎めだけでずっと異動せずそこにいます。

私の彼氏は中くらいの会社の研究所にいますが、みんな一度も転職せず新卒から定年までずっといる人がほとんどだと聞きました。

そういう会社なら尚更、問題がある人がいても訴えたり異動させることができないだろうなと思いました。

法律上、正社員をクビにすることはできないですからね。

「異動先がないのは分かりますが、居させる意味がわかりません。」とおっしゃってますが、答えはもう自分で出てるでしょう。

異動先がないから、居させる意味はただそれだけです。

加害者を「クビにする」のは法に触れるけど、被害者が「自分から辞める」のは法に触れません。