60歳過ぎている人に、いつまでも仕事で頼るのは、会社的には、決していいとは言えませんか？

Question

60歳過ぎている人に、いつまでも仕事で頼るのは、会社的には、決していいとは言えませんか？その人の後釜として、若い人に仕事を教えることも、会社としては、大事ですか？

Answer 1

大事です

Answer 2

いいとは言えない。
もうその年代は、教育しつつ後方で若手を支えていくべき。
プロジェクトなら、リーダは若手だが「相談役」みたいな位置にもならず、一人のメンバーとして仕事しつつ、相談は受けるって流れだね。
で、時代は変わってもいるんだから、自分の成功例でものを語らず若手の相談があれば、乗る感じで。
基本は、１メンバーとして他のメンバーと同列で意見を言うべき。
言うなら。

あと、他回答者で。
今は、戦後復旧とは状況が違う。
あの頃は自由にできたというより、０から１を生み出さなければならなかった。
今日本が最もできないこと。
１から２は得意だが、０から１はできない。
だからGAFAに席巻されたんでしょ？

そして、変化を好まない国民
どっちかといえば、ここが問題
DX
デジタル化へ向かえば、「今まで通り」が通用しなくなる。
ここに国民が嫌がる。
自分の雇用がなくなるかもしれない。
そう考え、抵抗する。

上がいなくなってもこの「変わりたくない」抵抗が大きい。
若い連中も同じ。
簡単な話
例えば、メールやLineを使わないで、電話中心に！ ともし変化したら、相当抵抗する。
人と合うことが中心の世界にもし変化したら、抵抗するでしょう。

結局、若いから変化に強いわけではなく、その変化した世界にたまたまいただけ。
それがまた変われば抵抗する。
この国の国民は、変化に弱い。

Answer 3

会社の継続性の観点から、若い人を育てることは必要で、教育担当として60歳を
過ぎている人がいればうってつけだと思います。その人にいつまでお願いするかは
若い人の成長に合わせて考えたらいいと思いますー

Answer 4

戦後復旧が
爆発的に伸びたのは
みんな亡くなっていたので

生き残った人達で
一から、誰にも頼れずに
(口出しが無い状態で)

がむしゃらに頑張った
(自由に出来た)
からだと
言う事ですから・・・
(´⊙ ⊙`)