報·連·相が出来ない部下について。 どうしたらいいものか…何かいい方法はありませんでしょうか？

Question

報·連·相が出来ない部下について。

どうしたらいいものか…何かいい方法はありませんでしょうか？私は52才の会社員です。部下に１年前に入社した47才の男性がいます。
この男性とは以前、他の会社でも同僚として働いたことがあるのですが、私が現在の会社に勤めて少したった頃に「仕事を辞めたが、田舎には再就職先がなかなか無いため、先輩の会社で使って貰えないだろうか」と連絡がありました。
勤務先の社長はとても情に厚い人で、彼の話をしたところ、「困っているなら働きにおいで」と、優しく受け入れて下さいました。

彼が入社して１年が過ぎました。しかし全く成長しないのです。
仕事のイロハをその都度教えてはいるのですが、ひとつ言うと、先に言ったことを忘れてしまいます。
最低限、業務に関する報告、連絡、相談は忘れないように！と伝えても、言ったその時しか出来ません。次の日…ひどいときには午前に言っても午後には出来ません。忘れてました…または報告が必要な内容だとは思わなかったと言います。

仕事に関わることは報告すること！と伝えると「今度の日曜日のお休みは○○のラーメン食べに11時に家を出ようと思います」といったようなことを報告してきます。報告するべきこととしなくてもいいものの区別が付かないと言います。

言われたことをメモする、toDo リストを作るなど勧めても、メモするのを忘れる、メモしたとしてもメモしたことを忘れ、見ない、リストを作ってもリストがあるのを忘れていて、見ない。正直お手上げです。
もう、入社１年は過ぎたので、なぜ出来ないのか、やる気はあるの？と聞いたところ、「これから徐々に努力します」だそうです。ならこの１年努力せず、何をやってたの？と情けないやら腹がたつやら…

仕事の内容は難しいものではないですが、何の仕事でも安全性等は重要だとは思います。うっかり忘れたで大きな事故に繋がる場合もあり、それだけは気をつけて欲しいと伝えてはいますが、うっかり見落としたとかいつもはきちんとやってたんですが、今回たまたま…とかでミスも多いです。
これが新卒の若い子なら少しは大目に見れるのでしょうが、もう50才間近のいい大人だと思うとこちらも怒りが込み上げてきます。
注意すると毎回、おっしゃるとおりです、ごもっともです。申し訳ありません。今後はこのようなことがないように努力します。これからの私を見てください。などと反省の言葉はすらすらと出てくるのですが、全くなおりません。
腹がたちすぎてこちらがおかしくなりそうです。

こういう人って、どうしたらいいのでしょう…
どう思いますか？
半分愚痴です。
何かいい方法あったら、教えて欲しいです。

補足

補足です。
彼は一緒に仕事をするとダメな部分が分かるのですが、深く関わることの無い他部署や他社の人からは「一生懸命で素直でいい人」という印象です。
返事はいいし、物腰柔らかで相手に与える印象はすこぶるいいので、こちらの注意している場面を見られた時は「厳しすぎない？」と言われたりします。
こちらも入社して間もないのであれば、注意の仕方も違うでしょうが、仕事の指示に対しては、素晴らしくいい返事をするものの、その後確認すると指示したことが全く出来ておらず、分からない場合は報、連、相するように伝えると、これまた素晴らしくいい返事で受けるものの、全く出来ず…お詫びと反省の言葉をスラスラいって、今後はこのようなことがないように努力します。と神妙な面持ちで頭を下げる。の繰り返しです。しかし、全く進歩ナシ…
一度、この仕事無理なら退職も視野に今後のことを考えてみるように諭しましたが「これから徐々に努力します。今後の私を見ていてください。」と啖呵を切りましたが、その後も状況は変わらず…でした。
私は女なので手が出ることはないですが、腹がたって殴りたくなる時があります。

Answer 1

読んでて笑っちゃいました。

その人は絶対に成長しないので、全く期待してはいけません。

いますよ、そういう人。そーゆーオジサンは何人も見ました。

それでついに上司から割と決定的な事を言われるんですが、言ってしまった上司は「ひどい事を言ってしまった」と自己嫌悪に浸るのですが、本人は「本気で叱ってもらった」なんて涙ぐむんですが、別に変わるわけでもなく、次の日出勤してくる。

あなたに責任があるためそうもいかないとは思うんですが、完全に無視するか、面白がる以外対応策は無いです。

Answer 2

一年でそれはやばたにえんですね！
私は入って数週間の新人なのですがその部下さんのつよメンタルは見習いたいです笑

Answer 3

それはあなたの責任ですよね、、
よい方法は社長にお詫びして、その人を辞めさせることです。

Answer 4

若い部下かと思いきや、だいぶ歳いってますね。。。
私の場合は大体1年くらいのプロジェクトで、その度にスタッフが変わりますが、毎回そういう部下が一定数以上います。しかも年々増えています。私の場合はもう少し若い部下ですが、質問者さんと同じような感じなので、共感してしまいました。
非常にストレスが溜まる話ですが、私の場合は、諦めて、他の人とは違うのだから、違う対応でその人のポテンシャルを引き出す、ということを意識するようにしています。
本人が自主的に報告出来ないなら、こちらから確認し、toDOリストも作成してあげ、完了したか都度確認します。
そのくらい降りて行かないとホントに出来ない人が増えています。