これってパワハラですか？異常なまでに理不尽な上司に転職早々会社を辞めようか悩んでいます。 初めまして私はつい先日転…

Question

これってパワハラですか？異常なまでに理不尽な上司に転職早々会社を辞めようか悩んでいます。

初めまして私はつい先日転職をしました30代の男性です。新しい会社は前職よりも福利厚生がしっかりしていて入社当時は本当に転職して良かったと、妻もそれはそれは喜んでいました。

しかし最近雲行きがあやしいです。入社当時から、上司の態度や部内の雰囲気に「あれ？」と思う事が多々ありました。
具体的には

●入社初日で備品の場所もわからないのに質問すると「自分で考えて」と言われる。(考えてわかる問題ではない)

●とにかく基本的に高圧的(怒鳴ったりはしない)

●多部署の人から「あの場所はねぇ。。。」と意味深な事を研修など通して知り合う人知り合う人から言われる。

なにか「変だなぁ」と思っていましたが年末で忙しいからかもと飲み込んでいました。
しかし今週の初めくらいからゼロから一つのプロジェクトを任され状況が一変しました(というより不安が確信になりました)

入社当時からあたりのキツイ部署の直属の上司Aさんとコンビを組み他部門のチーム(以下▲チーム)と仕事をする事になったのですが、まず今の会社の仕事の進め方に大変疑問を感じました。▲チームは6名ほどのチームなのですがこのチームをまとめるBさんが会社の方全員が口を揃えて「やばい人」という方です。私も同じ室内でBさんが部下に指示をしているところを目にしてきましたがとにかく陰湿で、高圧的、Bさんの意見は絶対、しかもその絶対的地位を利用して、言い返すことのできない部下の仕事の重箱の隅をつつく事を日常的に行い、結果▲チームの方々は何日もかけて行った仕事をまたゼロからやり直すという事を毎回繰り返しているようです。

それをみていたので内心「▲チームとの仕事かぁ、大変そうだなぁ」とは思っていましたが、今週の頭に急に始まったプロジェクトで必要な企画書を制作してまず直属の上司のAさんに見せました、Aさんは「ではこれを▲チームに見せて意見をもらえ、納期は５日後、ということは修正期間や最終上長の承認のことを考えて3日でかたをつけろ」と言われたので共有したところ▲チームの方全員から色々な意見や希望が出てきました、私はそれを上司に伝え「企画書の修正を行いますね」と伝えたのですがAさんに「はぁ？なんでそんなことするの？」と言われ「皆様のご意見を聞いて色々な意見が上がったので」と言うと「▲チームはあくまで他部門だろ？そんなのいちいち全部取り入れてられないだろ？君の上司は誰かということ忘れるなよ？」と言われました。

私はかなり困惑してしまいました。最初から▲チームの意見を取り入れた企画書を作るつもりがないなら、▲チームの意見を聞く必要なんてないと感じたからです、またせっかく意見を言ってくれた▲チームの方々にも報いたかったのでAさんには嫌な顔をされましたが企画書をそれぞれの意見をまとめて3パターンほど作成しました。さらにそこから色々な意見があれよあれよと飛び出し最終的に20案ほど作る羽目になりました。
しかしながらやっとこさ全員の意見がまとまり、▲チームのBさんに報告をする段階でAさんに「なんて伝えるつもり？」と聞かれたので「私とAさんと、▲チームの方々の意見をまとめた企画書を作成したのでこちらを最終上長に報告させていただこうと思っております」と伝えるつもりですと言うと、Aさんに「おかしいだろ！それは今の企画書にBさんが意見をしてもそれを無視するんかい」と言われたので、「全員で決めた事でもBさんが却下の場合はBさんのおっしゃるものに作り直すということですか？」と聞くと「そうだ」と言われました。
とりあえずBさんにご意見を伺ったところ案の定却下でした、しかもこちらからは「何かあれば納期が近いので●日の●時までにお手数ですがご意見いただけますか？」と聞いており、その当日の午前にも「いかがでしょうか？」と聞いていたにもかかわらず定時のギリギリで「あ、あれなしだから」と言われました。

それをAさんに伝え「修正しますね」と言うとAさんに「いや、メンバーで決めたことなのに作り直すのか？君がメンバーの意見をまとめて企画書を作るって言ったんじゃないのか？BさんがNOなら作り直すっておかしいだろ」と言われました。

先程まで「BさんがNOならやり直し」と言っていたAさんのその理不尽かつ意味不明な言動にフリーズしてしまい、そこからも他の社員の方がいる中で「俺のやり方が気に食わんのか？」「どうすんだよ？」と長々と叱責されました(基本叱責は他の社員のいる前で、Aさんに質問するといつもこんな感じでネチネチ言われます)

長くなりましたが、この一件でやっていけるか心配になりました。30歳で甘いこと言うなと言われるかもしれませんが、人間関係がここまで悪いのは初めてです。少し特殊な状況のため乱文ですが皆様のご意見お待ちしております

補足

たくさんのご意見ありがとうございます。今回の悩みは、自分でもパワハラなんだろうか？自分が甘いだけだろうかと悩んでおりました。

ちなみに仮に問題にしたとしてもBさんからすれば「会社を良くするために部下の仕事を管理している、企画書を何度も作り直すのも会社の為だろ」と言われたらそうなってしまうのかなと思っております。
会社をよくするために良い企画をという考えは間違っていないと思います、ただその考えはもっともですが今後も、Bさんの「中間報告は受け付けない」という考えや、Bさん直属の部下の▲チームの好き放題の意見を無駄になるのを分かっているのに取り入れて何十案も制作を行い、当たり前のようにBさんの一言でそれを崩され、ましてやその上でBさんが好むものに作り直しても「なんで俺の意見で作ったものを簡単に変えるの？自分はないの？それが良いと思ったし作ったんでしょ？他のメンバーも納得したんでしょ？」と責められる事はなんらかの業務妨害であったり、パワハラにあたるのでは？という私の疑問に関してなんらかの助言をいただければと思った所存です。分かりにくく長文で申し訳ありません。

Answer 1

AさんBさんの人柄の問題と、プロジェクト管理の問題が、ごっちゃになっていませんか？

AさんBさんの人柄は、なるほど、癖があり、やりづらいことは分かりました。
もしかしたらパワハラの傾向もあるかもしれませんね。

ただ企画の話は、一部、プロジェクトマネジメントの課題の気がします。
プロジェクトマネジメントでまず抑えなければいけないのは、決裁権を持つステークホルダーの確認です。(役職者とな限りません。実質的な決定影響力を持つ人です)

この場合、決裁権のあるステークホルダーはAさん、Bさん、2人いるわけですよね。

なのに文面を見た限り、この2人が同席している会議が無いように思われます。

実は書かれたような状況は、プロジェクト規模や会社規模が大きくなると、結構よくある話です。社長の方針通り進めたのに、最後報告したら会長に却下されたとか。部長がOKしたのに、創業時からの古参社員が反対したら、いきなりひっくり返ったとか。

ですから、報告の時だけでは駄目なんですね。
定期的な進捗の認識合わせと、何かを決定する場面は、必ずこの2人は同席していないと駄目です。

あと確認をとったら、必ず日報や議事録で残さないと駄目です。
「分かりました、ではそう進めますね」と口頭で終わらせず、その後メールなど簡単でも良いので「先ほどご提案(ご指示)頂いた◯◯の方向で進めます」と、形に残すことです。でないと、言った言わないの水掛け論になります。

あとそもそもなのですが、Aさんが▲チームの意見を聞けと言ったのは、要望を聞いてこいという意味だったのでしょうか？ それとも企画内容に何か現状に支障をきたすような問題がないかチェックをしてもらえ、という意味だったのでしょうか？ それによっても話が若干違ってきます。質問者様は前者のように受け取られたようですが、Aさんは後者のように考えていたとか。
プロジェクトは、関係者が増えれば増えるほど、全ての意見を入れていたら収拾が付かなくなるので、どこかを切り捨てることも必要です。

とはいえ、そもそも会議への参加も拒否されるとか、議事に残した発言にも責任持ってくれないとか、本当にパワハラ事案が発生したとか
そうなったら、もうどうしようもないので、異動願い出しましょう。

Answer 2

大変な思いしてますね。私は５０代男です。福利厚生充実しているのなら、そのようなメンタル面での解決を人事課があれば、そちらに相談する、なければ、言った言わないの世界ですから、明らかに今の時代では通用しないですよね。
パワハラ的な事を言われたら、ボイスレコーダー、もしくは時間内容を取り合えずメモる事をお勧めします。

転職もひとつの手段かと思います。このような内容を相談できる、また耐え忍んで頑張っているお姿を想像すると、凄いなと思います。

辞めるのは簡単だと思いますが、ひとつご提案させてもらってよろしいでしょうか？今抱えているプロジェクトをやり遂げたらもう一度考えてみたらいかがでしょうか？やり遂げた自信、区切りになるのではないでしょうか？

何かを行う時、区切りがあれば自分自身どこも他人から言われる筋合いなくなりますからね。辞める決断をしたら、メモやレコーダーを突きつけて、ハローワーク、労働基準局に報告させてもらいますと言ってやればいいです。

本当に何でも相談できる仲間が社内にいるといいんですけどね？今は疑心暗鬼になっていると思います。

最後に睡眠不足、夜中に何回も目が覚める、動機がおきる、過呼吸、寝言で人の名前が出てくるようになったらメンタルやられる前触れですから、無理せず辞めるか休職したほうがいいですよ。

自分は職種は違いますが、会社の事滅多に嫁さんには言わないのですが、一度相談したことあります。部署を変えてもらい、今現在は心療内科で薬もらいながら何とか勤めています。不幸中の幸い会社のＮｏ２、Ｎｏ３がいい人で相談にのってもらえました。

アドバイスになったかどうかは解りませんが無理だけはしないでください。
あと駄目だしされても、自分で自分を褒めてあげるのも必要です。駄目だしされようが自分は企画作り上げたんだと褒めないと虚しさだけが残ります。頑張ってください、応援します。

Answer 3

「長くなりましたが・・・」・・・確かに・・・
入社早々？これほど、あれやこれや言いたい事があるのならば再度の転職を進めていけば良いのでは？自身の判断で・・・

Answer 4

言い方は悪いですが、暇な会社なんだな・・・というのが第三者からの意見です。
仕事というか、仕事ゴッコでしょ。
プロジェクトだの企画だのチームだの言っても、結局そのＢとやらが却下するなら、その時間は一体、会社にとって何の利益になるんですか？という話。
そこまで頑なな人がいるなら、そのＢとやらに企画を出してもらえばいいのでは。
そんな意味ないやり取りを行ってる時点で暇としかいいようがないです。
それで成り立ってるなら他でちゃんと利益が出てるんでしょうが、やりがいが感じられないなら別の上司にちゃんと相談したほうがいいです。
パワハラだと思うなら、ちゃんと証拠も集めて行動してください。
決してあなたを批判しているわけではなく、会社を批判しているわけなので気分を害したらごめんなさい。