>経営コンサルタントの中のマーケティング分野という言い回しは誤りでしょうか? 今は、そのように言ってかまわないと思いますよ。経営の中に各経営機能があるわけですからね。 ただ、医者もそうですが、総合というと、たいした医者がいないんじゃないかと勘繰る人もいます。実績とともに、柔軟な思考、情報収集・分析力、企画作成・提案力、そして大事なのがやりっぱなし、提案しっぱなしにしないということです。 いい加減なコンサルの仕事で、コンサルは信用できないという風潮が出たのも事実ですからね。 下のような各機能で、機能強化や収益が低下傾向だったのにV字転換させ収益ともに3年連続最高を記録させたなんて言う実績があると、ぜひおつき合いしたくなります。 経営戦略(中長期経営課題と解決のスキーム他) マーケティング 開発 人事 法務 財務・経理 物流 生産 情報 知財 ほか またそれ以外に経営課題として、最重要課題かつ大きな課題については、個別にコンサルをお願いすることもあります。たとえばトップをはじめとして組織ぐるみの違法行為が発生した時の、コーポレートガバナンス関連などです。
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