おかしな会社です 入社三年は賞与、しかも三万

Question

おかしな会社です 入社三年は賞与、しかも三万以降、なし

毎年、
ゴールデンウィーク休み
夏休み
正月休み
仕事の都合のため、時期はずれても、通常月七日が、月九日はもらえました

しかし、人不足のため
ゴールデンウィーク休みがなくなりました
このぶんでは夏休みもない可能性が。

会社の借金もふくらむばかり
社長個人の借金１億
会社の借金7000万

皆様どう感じますか

と以前に投稿しいろいろ意見をいただきました。

先日、決算が出たと社長か話が。
かなりの赤字だと。
私の内心(知ってるよ)
一番売上もなく家賃ばかりが高い東京の店を閉店しても厳しいと。
だから、あそこは残して誰かに売り上げをあげてもらわないかん。
特に若手に期待する、若手に店長やってもらってのばしてもらいたい。

赤字でもやってるのは、あちこちで金をやりくり(借金)してみんな食わせてる。

と、皆様に話は通じたかわかりませんがどうでしょう。

このままダラダラ家賃が高いとこを残しても売上もあがらないし。
家賃の安いとこでやりなおすのも、そんな体力も会社にはないのだろうか。
金を借りるならそういうほうに頭使えばいいのに。
東京に店があるのがステータスらしい。

私はあまり店長には向かない、二番目的な性格です。あまり、人がついてくるタイプじゃないし、対人も苦手です。
現在、精神科に通い安定剤服用。

この際、診断書を書いてもらい店長のはなしが来たときの対策に持っておこうかと思います。

Answer 1

会社が設立されて何年目程度なんでしょうか？
「店」という呼称から、飲食業・小売店などの接客業のようには見受けられますが、
だとしたら、「店」が東京にある事がステータスになるともあまり思えませんけどね。
本社が東京ってのは、ステータスになる事もありますが、1店舗東京にあっても、他の店舗にくる客が、それをステータス（目的）で来るとは到底思えない。
ましてや、家賃は高いですが、都内であれば、人口も多いので、それなりの集客率が望めそうなものですが、そこで赤字になってるとしたら、経営戦略的な問題のような気もします。
そして、客は、店長が変わったからといって増えたりはしません。なぜなら、客は店長が変わったなど、気が付く事もなければ、知る由もない。
店長が変わっても、店が同じであれば、客からしたら同じ店です。
まあ、店長に自由度を与えていて、独自の戦略がとれる仕組みや体制を整えてれば、店長が変わった事で集客率が変わる可能性が無いとはいえませんが、現時点の内容を見ている限りでは、そういった体質のようにも感じられません。
（ブラック企業とも言われてますが、餃子の王将は店長の判断で、セットメニューなどを考える自由が与えられてます）、これは地域によって客層が異なるので、その地域にあったメニュー構成を考えることで、集客率アップを考えた結果みたいです。

ただ、何年ぐらい赤字が続いてるか、何年目の会社かは不明ですが、正直倒産の一途をたどりそうな状態ですね。
そもそもの売り上げ高などが不明だと、その赤字が返済可能な領域なのかもわかりません。赤字であっても、売上高自体も大きいのであれば、利益率をうまく上げればよいのですが、売上高自体も低かったら、まず倒産近い将来にくるかと・・・。