辞めさせたい従業員がいます。

Question

辞めさせたい従業員がいます。私は法人化されていない会社の中の１店舗の店長を任されているのですが、上司が採用した従業員が半年経っても使えません。
職種は販売なのですが、接客もままなりませんし(クレームも数件)、自身の売上管理もできず、雑務もダメダメ。
いくら教えても成長スピードが人の数倍遅いです。
簡単な四則演算もできず（30÷2は？答え0.2だそうで）

この会社を辞めたら再就職が厳しくなるという部分は理解しているらしく、本人は辞める気はないみたいです。
現場に私より上の者はいませんし、現状を報告しても辞めさせるのはちょっと...と言われ、困り果てています。
どなたかいい方法はありませんか？

補足

ちなみにその子は会話のキャッチボールもままならないくらい会話能力が無いです。
コミュニケーション障害？

Answer 1

管理職をしている者です。
社員の能力差はここ様々ですから苦労しますよね。

私の職場にも今までにどうしようもないのがいました。

業種が違うので参考までにですが。

私は話し合いをしながら、
部下たちに業務に関しての目標を与えます。
目標を立てたら教育指導はその目標をもとに指導します。

主さんが辞めさせたいというのでしたら、
このを少し高めに設定させてあげて、
業績を理由に説得に入ります。

また、
現在はできる仕事に応じて月間の勤務時間の調整をし、
できる人は稼げて、
そうでない人はそれなりに、という方法をしています。

単純に稼ぎたかったら、仕事を覚えなさい。
ということです。

こうすることで、できる者からの不満はなくなりました。

あまり露骨にするとパワハラだなんだ騒がれる時代ですから、
労務管理をきちんとやったうえでの説得であれば、
本人も納得するでしょうし、
業績もダメ、人間関係もダメ、お客様からはクレームが出る。
目標も達成できない。

そういった報告ができれば、
会社としても動くのではないでしょうか。

あの手この手を使うのをお勧めします。
ほかの頑張っている従業員様がやる気を落とさないようにしてあげてくださいね。

Answer 2

率直に当人と話しをして、この仕事はあなたに向いていないから、違う職種に就職する様に説得したら如何でしょうか？
本人がその気になって、辞めてくれたら儲けモノです。
何かしらの目標を設定して、クリアできなければ辞めてくれ…って言ったら良いと思いますよ。皆に課しても良いと思います。例えは、～日迄に社則や社訓を暗記させる…とか、何でも良いと思いますよ。