私は今年、異動の話があります。(現場、営業事務→管理課 経理事務)しかし、私の今の

Question

私は今年、異動の話があります。(現場、営業事務→管理課　経理事務)しかし、私の今の私は今年、異動の話があります。(現場、営業事務→管理課　経理事務)
しかし、私の今の仕事は、リーダーシップが求められ、自立心が無い人には無理な仕事です。
ゆくゆく、ｺﾝﾋﾟｭｰﾀｰも新システムに変わる予定で大事な時です。

私の後任に初出から一人採用が決まったのですが、彼女の前回の退職理由が「ベテランが辞めてしまい会社が新システムに変わり、体調を崩してしまったので退職」とありました。
という事は、誰かがいないと仕事を切り盛りできない人という事ですよね?

状況が全く、これから起こり得る事が一緒なのですが、彼女は、やっていけると思いますか?
他の会社で乗り越えられなかった事が、私の会社で乗り越えられるのか?と思うのです。

引継ぎを半年かけて、ゆっくり詰め込まずに教えて欲しいと社長にも上司にも言われました。
そんなオブラートに包んでまで教えても本人次第だと思うのですが、どう思われますか?

面接で確かに社長が「良い人がなかなか来ない」とこぼしていましたが
どうして、そういう人を採用するのか?
半年もかけて、引継ぎなんて・・・。と不思議です。　辞めてしまうのは時間の問題のようにさえ思います。

補足

女性差別発言、偏見はご遠慮下さい。
本当の回答とは、本人が前向きに頑張るようになる事だと思います。

ちなみに私は、社長と同じフロアー部署になる予定です。

Answer 1

このカテの質問を見ているとわかると思いますが、「試用期間中ですが、仕事が合わないので退職したいのですが・・・」という質問のあまりに多いことか。最大の理由は雇用情勢の改善です。ここ2,3年で一気に優秀な人を採用できなくなってきています。転職も容易になってきていますから、この新人さんもすぐに辞める可能性は高いと思います。
あなたがすべきことは、2つあります。1つ目は新人さんに業務内容を包み隠さず教えることです。辛くて辞めるならば早く辞めてもらったほうがいいからです。
もうひとつは業務の交通整理をすることです。メンバーをリードして成果をあげるお仕事と思いますが、各メンバーが自律的に行動できるよう、業務をわかりやすく伝え、リーダー不在でも機能する組織にする必要があります。業務の手順書などを作成することも大事です。システムの入れ替え時にはきっと役に立ちます。

組織は生き物ですから、あなたがいなくなったらいなくなったなりの形に変形する必要があります。あなたの替わりはいませんから、あなたなしでどうやったら機能するのかを考えたほうがいいと思います。

Answer 2

「ベテランが辞めてしまい会社が新システムに変わり、体調を崩してしまったので退職」
が
「誰かがいないと仕事を切り盛りできない人」
ということにはならないと思います。

新システム切換時は負担が大きいものですが、具体的にどの程度その人に負荷がかかっているかはケースによるでしょう。
あなたがその新人に大きな負荷がかからないように教えてやればいいことだと思いますし、半年の引き継ぎ期間はそのためには充分な時間だと思います。

ちなみに一人前の仕事であれば多かれ少なかれどんな仕事もリーダーシップや自立心を発揮することが求められます。
たまにアシスタント的な仕事以上のことをしたくない人がいますが、新しい人がそういう人だった場合はちょっと厳しいですね。

Answer 3

要するに、今の仕事は私にしか出来ない、こんな後任では無理だ。
と言いたいのね。

女ってみんなそうだよね。なんで？

私は偉い。私は異動したくない、っていうだけでしょ。

だから社長も、うっとうしいから他所に異動させようとしてるんだよ。
勘違いがこれ以上ひどくならないうちに。

Answer 4

あなたは「今の仕事は自分にしかできない」とおもっていらっしゃるようですが、ほとんどの仕事は、誰が代わりになっても、それなりにできて、会社は回っていくものだと思います。まして、ベテランのあなたが半年もかけて仕込めば、きっと大丈夫です。

また、既に採用してしまったのですし、あなたに人事上の権限がなければ（「どうしてそういう人を採用するのか？」という言葉から、権限はないように思います）、実際にやってみて「やっぱり無理だ」と言うことにならない限り、このまま暫定路線で薦めていくことになると思いますから、あなたが心配しても仕方がないのではないでしょうか？また、彼女もその後体調が良くなって就職したわけですから、今回は大丈夫かもしれません。