行動評価のエラーについてです。 例えば自己保身が強い上司だったとします。 部下を育てるという名目が、その上司にあ…

Question

行動評価のエラーについてです。

例えば自己保身が強い上司だったとします。
部下を育てるという名目が、その上司にあったとします。
部下が育たないと自分の評価にも影響があります。上記のことから、自己保身の為に部下の評価を良くしてしまう。
ことは現実あり得るでしょうか？

しかし
・業績面の１つに関しては好評価を出し店舗に貢献した
・人間関係もトラブルはない
・指示されたことは的確に対応した

上記の３つの現実がありフィードバックも誉めてくれました。

客観的に考えても概ね、上記の社員は好評価になるのは妥当でしょうか？

Answer 1

上司の動機が自己保身であったとしても、部下の実際の業績や行動が良好であれば、高い評価を下すのは妥当だと思います。

ただし、評価の公平性を保つためには、以下の点に留意する必要があります。

・評価基準を明確にし、業績や行動を客観的に評価する
・上司の主観的な判断だけでなく、他の上司や同僚の意見も参考にする
・部下に対して、評価の根拠を丁寧に説明し、納得を得る

評価制度は会社によって異なりますが、透明性と公平性を保つことが重要です。上司の動機に関わらず、部下の実際の成果を適切に評価することが大切だと思います。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 2

はい、客観的に見ても、業績が良く、人間関係に問題がなく、指示に的確に対応している社員は、通常、好評価を受けるのが妥当です。上司が自己保身のために評価を操作する可能性はありますが、実際の業績や行動が良好であれば、その評価は正当と考えられます。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。