会社に入社してきた年上の後輩についてのご相談です。 僕(27歳)が勤めてる会社は物流倉庫の荷受けや出庫の仕事で、半年前…

Question

会社に入社してきた年上の後輩についてのご相談です。

僕(27歳)が勤めてる会社は物流倉庫の荷受けや出庫の仕事で、半年前に似たような仕事を経験している50代の男性が入社しました。(Yさんと称します)ですが、事あるごとに『前の職場では〜』『今のやり方は違う！』『AをBに変えた方が効率いいよ』『俺は積極性がないから〜』といつも言っていて
今行っている仕事のルーティンや方法を変える必要は現時点で全く無く、むしろ変えると余計効率が悪くなる、余計な手間が増える事が考えられましたので、言葉柔らかくお断りをしましたが、なかなか納得してくれません。

所謂、ダニング・クルーガー効果というものにYさんが当てはまる事が多いなって最近思ってます。

みなさん、職場で入社してきた年上の後輩、50代の方の扱いや似た様な性格の人の対処法などありますか？

現在の仕事の主要メンバーは以下の通り。

60代 来年定年退職予定
40代 テキパキ動く女性スタッフ
20代 僕
50代 新人Yさん

現在は60代のスタッフがリーダーとして指示や、わからないことは聞いてますが、定年退職後は僕がその人の後任となっていて、Yさんからすると年下の僕から色々言われると偶にカンに触って、『今やろうとしてたから！』とか『それは分かってるんだけど〜』など

指示したことはある程度やってくれますが、どこか自分の仕事では無い、俺は関係ない、と色々手抜きをしたりしていて、それについて言及すると『俺は積極性がないからね』などなど...

長くなっちゃいましたが、よろしくお願いします。

Answer 1

外から来た人による客観的な目で見た発案は、内部の目では出にくいものです。新人の目で見た発案は、新人のうちにしか出せません。時間が経つにつれて悪い意味で慣れるからです。

というあたりを50代だけあって知っていると思います。私から見るとやるべきことをやっているように見えます。もちろん取り入れるか決めるのはあなたでしょうけど。納得してくれないのは、そんなこともあります。指揮系統はハッキリしてるのですか？