私は工場をいくつか持つメーカーの総務にいました 質問者様と同様の申告をどう処理すればいいかという工場長からの相談に何回か乗りました。当社の場合は「班長」と言われるライン指揮者でしたが、現地をみると思った以上に多忙で注意力のいる仕事でした 班長が受け持つ三つのラインに、タイムリーに材料を補給することフォーク搬送が班長のストレスに繋がっていることがわかり、フォーク専任班を作り、その代わり台数は減らすことでバランスをとりました。 結果的にうまくいき、班長のキャリアダウン申告はなくなっていきました。 答えとしては一方的にポストダウンを申告しても成功しませんね
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