施工管理について。 未経験ですが、現在建設業事務をしており、キャリアアップとして施工管理へ転身しようかと考えてます。

Question

施工管理について。
未経験ですが、現在建設業事務をしており、キャリアアップとして施工管理へ転身しようかと考えてます。よく施工管理の適性として、コミュニケーション能力と言われますが、ここで言うコミュ力は、
「指示や説明を上手に出来る」という認識で良いでしょうか。
それとも、雑談力も含まれるでしょうか。
私は人との距離を縮めたり、冗談を言ったり楽しくさせるような話を自分からするのが苦手で、それでも職人達と上手く仕事することは出来るでしょうか。
アドバイスお願いします。

Answer 1

指示や説明を上手に出来る
・一番大事です。

雑談力
・大事です。
職人もそうですし発注者や地元近隣とも打ち解けれれば仕事はやりやすいです。
だけどナメられちゃ話になりません。

Answer 2

建設業を経営しています。
うちの会社の管理の人間は、無口で、人見知りするし、コミュニケーション能力はないです。でも、問題なく仕事はできています。
最初は、あまりしゃべらなくても時間が経てば、少しずつ会話も増え、１，２年も一緒に仕事をしているとそこそこしゃべれるようになります。

ただ、質問者さんの場合、これから管理をされるということなので、指示や説明の前に、人に聞くこと（教えてもらうこと）の方が多いのではないかと思います。
教える側の立場の人の気持ちを考えると無愛想よりは愛想の良い方がより細かく教えてやろうという気持ちになるんじゃないかと思います。

大手企業の現場監督の方でもコミュニケーション能力がある人もあれば、ない人もあります。ありすぎてしゃべりすぎの人もいます。

うちは無口な職人が多いのですが、無口な職人さんにとっては、ぺらぺらしゃべる監督さんより無口な監督さんの方がやりやすいと思います。
相手によると思いますよ。

とりあえず、無理をしない方が良いのではないかと思います。

Answer 3

現時点では、職人を集められるかどうかでしょ。めっちゃ人手不足ですから。

職人に好かれるタイプってのは、想像しやすいでしょ。

Answer 4

「指示や説明を上手に出来る」は、施工管理として欠かせない能力です。
とはいえ、職人さんやその他の関係者と良好な関係を築くためには、質問者さんがおっしゃる「雑談力」も重要です。

お互い気持ちよく業務を行うために、普段のちょっとした会話や行動で、相手に「この人のために頑張ってあげよう！」と思わせることが大切ですね。

施工管理がコミュニケーションを取る可能性がある関係者をまとめている記事がありましたので、ご参考までにURLをお送りします。

https://kenchikugenba-knowledge.com/process-management-skills/